2012年5月30日 星期三

人在屋簷下 不得不低頭! 日韓為了美國市場都接受'美牛',台灣要美國的市場與貿易嗎?



日本政府表示不會因近日爆發之美國狂牛症病例改變對美牛肉進口政策
2012/5/28
作者: 吳子涵
資料來源: WTO Reporter 

  狂牛症是一種好發於牛隻身上的漸進性神經疾病,對於一般動物具有致命性的危險;相關研究指出,人類若食用感染狂牛症的動物,將可能因此罹患罕見的庫賈氏症(Creutzfeldt-Jakob brain disease)。在美國政府於今(2012)年4月底宣告加州境內發生乳牛感染狂牛症之確診案例後,日本內閣官房長官藤村修於4月25日的例行記者會中表示,日本政府將持續以科學方式來處理狂牛症議題,並將其視為與跨太平洋夥伴協定(Trans-Pacific Partnership, TPP)談判獨立之事件。 

  4月24日,美國農業部首席獸醫官柯立福(John Clifford)於聲明中表示,農業部動植物檢疫局(Animal and Plant Health Inspection Service, APHIS)已確認一起發生在加州之乳牛感染非典型狂牛症病例;該例為美國自2006年以來,第四起於美國本土發生之狂牛病感染病例,美國相關部門將會以最快速度處理染病動物之屍體。柯立福並指出:「(染病牛隻)永遠不會在宰殺後作為消費用途,故本起案例對食品供應及人體健康並無影響;最重要的是,牛奶本身不具有傳染狂牛症的風險。」 

  對於TPP談判進程表現高度加入意願的日本,現今僅允許進口20個月以下月齡的美國牛肉;美國現為TPP談判會議的九大成員之一,日本首相野田佳彥預計將在今(2012)年4月30日與美國總統歐巴馬(Barack Obama)進行白宮高峰會(White House Summit)。 

  日本民主黨政策事務委員會秘書處表示,4月25日召開的民主黨TPP專案小組會議中,多名與會者表達了對於狂牛症疫情爆發可能對日本牛肉進口造成之潛在衝擊,及其可能影響日本加入TPP談判進程之憂慮。然而,一名不願具名的日本農林水產省官員透露,關於美牛輸入政策,日本將繼續保持開放市場的政策態度。 

  同時,另一名不願具名的日本經濟產業省官員於4月26日受訪時指出,野田首相預計將於4月30日的高峰會中,向歐巴馬總統承諾,日本將在今年後半年全面放寬美國牛肉進口的月齡限制,初步計畫將把20個月月齡限制的門檻;降低為30個月月齡,並希望此舉能換取日本加入TPP談判的門票。 

  2003~2006年間,美國共爆發三起狂牛症感染案例;在此之前,美國是日本最大的進口牛肉供應國,其於2000年出口至日本的牛肉產品數量高達35萬公噸,然時至2011年,美國對日輸出的牛肉產品數量僅剩下11萬公噸。 

  日本厚生勞動省於去(2011)年12月,向日本食品安全委員會正式提出要求,希望該委員會能就降低狂牛症疫區之牛肉進口門檻,及放寬對國產牛隻進行檢驗規則等兩項事務之可行性,做全面性的討論與評估;自今(2012)年1月以來,食品安全委員會已針對上述要求,召開過四次會議。日本駐美大使藤崎一郎於今年4月26日,在美國戰略與國際研究中心(Center for Strategic and International Studies)舉辦的會議中表示,對於美牛限制措施放寬研究一事,相信食品安全委員會將會做出讓人信服的判斷。 

【由吳子涵報導,取材自WTO Reporter,2012年4月25、27日】 

2012年5月29日 星期二

台灣蘭花產業:有國際競爭力 需要快速建立品牌與通路,進攻世界市場!

  台灣蘭花產銷發展協會應邀參加英國倫敦舉辦的切爾西花展,5/22傳來好消息,今年再度勇奪金牌獎!
  台灣蘭協從二○一○年起連續三年獲邀參展,前年和去年分別獲得銀牌及金牌獎,昨天再度拿下金牌,在英國園藝界大出鋒頭。
    行政院農委會長年補助花卉產業到國際參展,去年也在日本東京巨蛋蘭展、新加坡蘭花展、比利時根特花卉博覽會拿下許多獎項。農委會補助花卉產業公協會海外參展,主要目的是拓展海外商機,台灣花卉也確實實力堅強、屢屢得獎,
  農委會去年補助參展9場,有4場都拿下許多獎項,例如日本東京巨蛋蘭展拿下10多個獎。去年也在比利時根特花卉博覽會拿下國際組整體形象參展單位第1名、花卉品種獎蘭花組第4名。在新加坡花園節暨蘭花展拿下景觀布置4項獎,以及10個個體花品種獲獎。參加在中國大陸重慶的第10屆亞太蘭花大會暨第20屆中國蘭花博覽會,也有60株個體花獲獎。
    台灣蘭花從民國96到99年出口價值,依序為8057.04萬美元、8085萬美元、8592.42萬美元、1億1754.32萬美元,以文心蘭及蝴蝶蘭為大宗。
    整體台灣花卉96到99年出口價值,依序為 1億627.24萬美元、1億777.07萬美元、1億1069.93萬美元、1億4951.16萬美元。

2012年5月27日 星期日

新加坡的競爭力 : 創意(善用其多元文化與地理位置)+開放(如環球影城、賭場、大陸移民....)但嚴加管理!

星國 4月出口強增 8.3%
台灣4月出口訂單較去年衰退 3.5%

新加坡5/17公布4月出口重回成長軌道且力道強勁,較3月的負成長大幅好轉。新加坡也上修其首季國內生產毛額(GDP)成長率,並表示其成長「已重拾動能」,但警告全球經濟復甦依舊脆弱,不能排除歐洲主權債務有失序性倒債的風險。

新加坡的競爭力 來自於:
1.創意(善用其多元文化與地理位置)如新開幕的新加坡海事博物館以鄭和七下西洋為展覽主軸,逐一介紹大船隊從西元1405年到1433年間,由中國泉州出發,所經國家地區的文化與物產。其中包括歸仁(越南)、巨港(蘇門答臘)、馬六甲(馬來西亞)、加勒(斯里蘭卡)、卡利卡特(印度)、馬斯喀特(阿曼)、馬林迪(肯亞)。也就是說,這條海上絲路,從東亞、南亞一直延伸到中東、非洲;請注意,其中並不包含新加坡!
2.開放(對全球開放與招商)如環球影城、賭場、大陸移民....
但嚴加管理(嚴刑重罰)+執行力強(維護生態 非常環保)!

2012年5月24日 星期四

大學 面臨國際競爭 ! 各國對人才 越「搶」越兇,台灣大學的因應策略呢?

    越來越多的優秀高中生,棄台成清交等國內頂尖大學,轉往香港、歐美、日韓、甚至中東攻讀大學。粗估今年我國高中生申請赴國外一流大學就讀的人數,應在三百人以上。他們著眼的都是提早接受國際潮流洗禮、見識外國高等教育及廣結人脈。這一些台灣年輕孩子,選擇提早讓自己成為「國際牌」人才,培養全球化的競爭力。
  錄取國際知名大學的學生,共通點是積極參與國際交流與社會服務;有國際經驗,在參與國際大學面試時,主考官看重的是學生「敢出去」的勇氣。
    近年先進國家對各國人才更是跨海「搶」得兇,努力去除限制。例如紐約大學阿布達比分校,不但提供全額獎學金、食宿生活費,一年兩趟來回母國免費機票、旅遊津貼,還有四學期可隨意選擇到紐約大學各地的分校修課。學成之後,可以選擇留在中東或回母國,不會有限制條件。
    其中離台灣最近、中文也能通、文化習俗相近的香港,對台生的磁吸力最強香港大學、香港中文大學、香港科技大學、香港理工大學、香港城市大學等五所大學,估計今年將吸引逾百位高中畢業生前往就讀。香港環境國際化、對優秀學生祭出高額獎學金,再加上國際學生畢業後的就業配套措施,確實很吸引人;
    黃秀霞說,又如法國高等學院預備班來台招生,也是學雜費全免,兩年預備班畢業、考上高等學院念完三年畢業後,取得工程師證照及碩士學位。能留在法國最好,要回母國也OK,校方會視為國力的延伸,「這麼好的條件,如果你是有能力的學生,為什麼不爭取呢?」
    申請就讀國外名校的學生,都有良好的語言基礎,幾乎都參加過國際交流活動。在交流舞台上碰到各國菁英學生,他們強烈感受到國際競爭,「了解未來的競爭對手不是在台灣、而是在世界」。
    「當你的外語夠好,視野夠遠,選擇就更廣了。」高雄中學校長黃秀霞表示,學生選擇國外大學,並非台灣的大學不好,而是外面的資源更好;孩子看到其他國家菁英學生的能力,領悟到未來是與國際人才競爭,他們必須及早作好準備。
   如今,連台灣學生都寧願離家,只為在世界上尋得更理想的求學環境,好儲備自我的國際競爭力,這些優秀學生與家長的心思,值得官員同理及反思。
    若要留住頂尖學生,國內大學也必須提供更國際化的環境,如增招優秀外籍學生,引進國際大師級的教學,改善受教環境;其次,還要改善研究環境,研究目標不只為大學、教授擦亮招牌、前進世界排名百大,也要對學生未來的出路有所助益。
    每年流失逾三百位十八歲菁英學生,是我教育當局及頂尖大學不能再忽視的問題。台灣人才面臨的已不只是「表土」流失,而是「地基」的動搖。人才即是國本,經此番撼動,還能不醒醒嗎?

2012年5月23日 星期三

台灣人才的競爭策略為何?1)讓第一第二專長產生綜效2)選擇特定領域和產業發揮專長(差異化策略)

台灣人才在大陸面臨的威脅:
台籍幹部在大陸發展優勢已逐漸被大陸幹部趕上!
高達73%具備大陸經驗的受訪者表示,大陸人才
(1)學習能力強,
(2)國際化環境薰陶,
(3)對於中壯年的台幹來說人脈經營若是不足,更是被取代的關鍵
台灣人才在大陸面臨的機會
(1)大陸積極發展內需,對於連鎖、量販、行銷與通路的人才求賢若渴,不過這些服務性產業人才被複製的速度十分快速,若是台灣人才未能及時「update」,擁有更多專業技能在身,兩、三年後被取代的可能性也相當高。
(2)台商對台籍幹部仍有相當大的需求;而未來台灣年輕人的就業趨勢將轉往大陸,應儘早前往大陸累積經驗。若以工作性質來分,管理人員、研發主管、財務主管和工程師最為欠缺,特別是具有研發專長的台幹。
求職與求才趨勢:
(1)目前台商用人有偏向高學歷、多元專長的趨勢。
(2)知識與網路的普遍化使得專長的取得愈來愈容易,人才的競爭也就愈來愈白熱化。
光擁有第二專長似乎也是不夠的,若是你的第一和第二專長兩者不相干,也只是二選一的結果,對自己的競爭力其實沒有太大的加分。
台灣人才的競爭策略:
(1)必須要讓第一專長與第二專長 兩者產生綜效,才能產生殺傷力。
(2)差異化策略(鶴立雞群):在專長中選擇特定領域和產業,促成聚焦。
最好在單一的專長上,選擇你最擅長或最感興趣的領域再鑽研,才能凸顯差異性。
現在的服務講求精緻化,精比廣更能凸顯不同,交叉專長取其碰撞點更能創造差異

2012年5月22日 星期二

三星在中國的經營策略(使三星營運中國化,並拓展通路至中國偏遠鄉村)! 預期今年的營收將成長三、四成。

去年三星9%的品牌銷售來自中國,相當於96億美元。
金榮夏2年前接任三星電子大中華區總裁後,不斷致力使三星營運中國化,並拓展銷售及配銷通路至中國偏遠鄉村。去年三星成為中國手機、智慧手機和電視市場龍頭,證明這些策略已開花結果。
金榮夏說,今年中國整體科技產品市場的成長率可能只有7%,不如去年的10%。他指出,5月1日起的「黃金周」假期電視銷售令人失望,證明需求疲弱不振。
儘管消費者支出降溫,金榮夏仍有信心,今年三星的中國營收將成長30%至40%。

泰國今年第一季GDP 意外成長0.3%優於預期,全年經濟成長可望達到6% !



泰上季GDP 意外成長0.3%
受惠於內需消費、投資與工業生產與從去年水災後回溫,泰國今年第1季國內生產毛額(GDP)意外成長0.3%,預料今年將持續擴張。
泰國國家經濟社會發展局公布,迄3月底止的上季GDP經季節調整後較前季激增11%,並較去年同期擴張0.3%,優於經濟學家預測的萎縮0.4%。
該局並公布去年第4季GDP修正值,季比萎縮10.8%,年比則萎縮8.9%。
該局秘書長亞洪表示,隨著汽車與電子生產回到洪患前水準,第2季GDP年比可能增加4.0%至5%,並在第3與第4季持續增溫。
經濟學家表示,由於水患導致比較基期變低、政府推出經濟刺激與貨幣寬鬆,加上製造業、汽車、電子零件與電器業復甦,可望帶動今年泰國經濟強勁復甦。
野村證券資深經濟學家努嘉玲表示,泰國第1季GDP成長優於預期,全年經濟成長可望達到6%,今年成長不再讓人堪慮。

【2012/05/22 經濟日報】http://udn.com/


全文網址: 泰上季GDP 意外成長0.3% | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/7107869.shtml#ixzz1vYjz7vIU
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2012年5月20日 星期日

朝野應一起面對「真相」,理性辯論出對策,強化台灣的競爭力。

朝野應一同面對「不願面對的真相」(The Inconvenient Truth):
台灣進出口衰退、
產業競爭力落後、
實體經濟欲振乏力、
政府稅收減少、
股市跌跌不休等等醜陋的現實。
執政黨與反對黨 務須一起勇於面對台灣所面臨全球經濟進縮的問題,拿出對策,振興經濟,同時重新培養具有國際競爭力的台灣企業,才是正確之路

2012年5月16日 星期三

台灣農產品競爭策略:學習'紐西蘭奇異果以及菲律賓香蕉'往微笑曲線兩端(研發創新+品牌通路) 提高價值!

    過去,農業經營多從產能與成本觀點來考量,在全球化、自由化的趨勢下,台灣農業轉型必須就產業、農民、消費做整體考量,思考如何提升競爭優勢。
    統一品牌、品質嚴選、持續創新研究、綠色企業,為紐西蘭奇異果以及菲律賓香蕉帶來一番新氣象。台灣農家雖受限於規模、資源,在經營上,與製造業、服務業並無差異,都必須從顧客導向的觀點出發,致力追求顧客滿意與營運績效。

    業者應具備創新經營理念,持續精進品質為核心,為產品說故事,進一步將品質提升為品級,塑造出消費者生活的品味。要達到此一境界,對外致力於品牌經營,對內重視知識管理,更要善用IT與e化技術創造附加價值。



創新經營/品質品級品味 農業旭日東昇
在台灣經濟發展史上,農業曾寫下璀璨的一頁。例如:50年代的稻米、香蕉、蔗糖;60年代的洋菇、蘆筍;90年代的蝴蝶蘭等。
過去,農業經營多從產能與成本觀點來考量,但隨著台灣加入WTO(世界貿易組織)、兩岸簽訂ECFA(兩岸經濟合作架構協議),乃至於與各國簽訂自由貿易協定(FTA)等,在全球化、自由化的趨勢下,談及台灣農業轉型必須就產業、農民、消費做不同角度的整體考量,以思考如何提升競爭優勢。
在思考這些問題前,讓我們先借鏡紐西蘭奇異果以及菲律賓香蕉兩個發展成功的案例。
紐西蘭奇異果堪稱是農業品牌的典範。紐西蘭果農由競爭走向合作,於1997年創立統一品牌「Zespri」;2000年則進一步成立「Zespri紐西蘭奇異果公司」,行銷全世界。同時,藉由「Zespri System」從果園到出口的過程中,制訂超過200項品檢關卡,以提升品質、營養含量、食品安全。
有鑑於全球暖化問題日益嚴重,紐西蘭奇異果公司推動供應鏈運用無線射頻辨識系統(RFID)以提高效率,降低碳排量;包裝及印刷材質均採用可分解的原料等做法,讓Zespri 蛻變為綠色品牌,更將紐西蘭奇異果推向全球60多個國家,為該國帶來40%以上的經濟貢獻。
另一個例子,則是菲律賓香蕉產業。近十年來,菲律賓香蕉逐步攻占亞洲市場,就連在台灣的百貨公司超市、便利超商都能見到蹤影。菲律賓香蕉崛起源自於美國蔬果公司都樂(Dole)於菲律賓以集團栽培模式降低成本,爾後提升品質、打造品牌的緣故。
以其行銷日本市場為例,1965年Dole日本分公司進口菲律賓香蕉並以「Dole」為名銷售。
在此之際,由於香蕉在日本消費者心中,已經由水果的魅力,轉變為早餐替代品、乳製品的添加物等用途,導致消費者購買時先重視價格,美味反而是次要。Dole趁勢大打價格戰,讓菲律賓香蕉市占率大幅領先。
Dole又觀察到日本消費市場呈現M型化的趨勢。於是投入研發經費開發高價品種,例如:從100種以上品種篩選最合適於高原栽種的香蕉品種,並命名為「極撰」品牌。
為了彰顯品牌的價值,Dole更導入科學管理,從物料的等級、品質無一不嚴格把關。
同時,為使消費者能夠購買到最新鮮的香蕉,不惜成本利用大型專用輪船每周兩次由產地直送至日本各大超市。
此外,Dole善用情境行銷推廣品牌形象與知名度例如:贊助日本馬拉松大賽;與東京甜點師傅開發創意甜點;邀請日本知名藝人團體擔任代言人,更於都會區車站設立銷售菲律賓香蕉專用自動販賣機等一連串的創意行銷,讓市占率節節上升。
根據日本青果協會的統計數字顯示,菲律賓香蕉在日本的市占率從2004年的86%提高到2011年的96%。
統一品牌、品質嚴選、持續創新研究、綠色企業,為紐西蘭奇異果以及菲律賓香蕉帶來一番新氣象。台灣農家雖受限於規模、資源,但在經營上,與製造業、服務業並無差異,都必須從顧客導向的觀點出發,致力追求顧客滿意與營運績效。
業者應具備創新經營理念,持續精進品質為核心,為產品說故事,進一步將品質提升為品級,塑造出消費者生活的品味。要達到此一境界,對外致力於品牌經營,對內重視知識管理,更要善用IT與e化技術創造附加價值。
(作者是中國生產力中心總經理,本專欄每周一刊登)

【2012/05/14 經濟日報】http://udn.com/


全文網址: 創新經營/品質品級品味 農業旭日東昇 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7089895.shtml#ixzz1uocP177z
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2012年5月14日 星期一

台商的轉型競爭策略:把握中國升級為消費型國家的機會轉型。

    台灣今年首季出口第一次出現負成長,跟去年同期比較,衰退幅度達4%,至於進口則減少將近6%(部分反映國內投資不振)。
    不尋常的是,台灣對中國出口出現將近兩位數字的嚴重衰退,而且從比較容易受到國際需求影響的電子、通訊與光學產品,到塑膠及機械等傳統產業製品都是如此,涵蓋產業相當全面。
    分析造成台灣出口中國失去動能的肇因,
(1)首推台商投資中國日益成熟,導致投資帶動貿易的效果逐漸降低。
   就製造業的部分而言,供應鏈逐漸在地化應是主因。包括投資項目轉向產業中上游,足以替代台灣產品供應,甚至可以回銷
(2)也有部分適合「逐水草而居」的產業,例如紡織成衣,乾脆外移到越南、柬埔寨等工資更低廉地方!
(3)台商投資中國的重心,也慢慢由製造業轉向服務業,尤其是物流、金融保險、技術服務,以及近來異軍突起的不動產業等。


    近來中國的政策方向,諸如「十二五規劃」中所高舉的「調產業、調區域、調結構」,也會加速台商投資往產業升級、內陸、服務業的領域邁進,勢必再度降低兩岸投資與貿易的連結。
    如何急起直追,把握中國逐漸升級為消費型國家的各種機會,顯然是台灣當前應加重視的首要課題。

2012年5月11日 星期五

大陸台商轉型策略:要轉服務業,關鍵在於老闆心態能否徹底調整。



第二產業 轉 第三產業 老闆心態要調整

  • 2012-05-08 01:16
  •  
  • 旺報
  •  
  • 文/特約記者鄭圭雯
▲王品的員工分紅制度吸引許多社會新鮮人的目光,也值得製造業老闆們深思。(本報資料照片)
▲王品的員工分紅制度吸引許多社會新鮮人的目光,也值得製造業老闆們深思。(本報資料照片)
當大陸官方已正式宣示要由世界工廠轉型世界市場,台商製造業轉型勢在必行,但二產(工業及建築業)轉三產(服務業)喊了十多年,多數台商儘管知道轉型的重要,但真正成功者少矣,關鍵在於製造業與服務業用人邏輯不同,老闆心態能否徹底調整相當重要。
最要調整的是管理概念,原來在深圳做藝品加工的前深圳台協會長鄭榮文,現在幾乎都待在湖北武漢,看著他轉投資的高爾夫球場及飯店。他承認,由二產轉三產,真的不容易,像原先在武漢投資800萬人民幣的農產品物流園,因為堅持入場的農產品必須接受農藥檢測,遭到農民抵制而運作不下去,現在只能轉租給美的電器當倉庫。
台商由二產轉三產,在成本控管及用人習慣上都要有截然不同的做法。鄭榮文舉例說,以前在深圳開工廠用的都是外地工人,以節省人事成本,但經營球場和飯店時,要的卻是員工的服務態度,人事穩定更重要,人事成本反而不是重點。鄭榮文寧可多花點工資,就近聘雇鄰近的工人,即使年紀大一點也沒關係。
台商二轉三另一個最棘手的問題,則是品牌的塑造,這涉及行銷與廣告,卻是多數台商最缺少的核心能力,但在大陸,沒有品牌就難以被市場接受,不少台商轉型過程也是斑斑血淚。

2012年5月10日 星期四

政府運用網路典範:愛沙尼亞政府 運用網路 提供優質服務!


新興獨立小國愛沙尼亞的政治家相信,電腦,能夠快速彌補勞動力稀少與基礎建設長期落後的匱乏。
17 年過去,網路為愛沙尼亞帶來超乎預期的成效。
「如果政府想要利用網路,就得讓人人有網上,」Viik 表示,「因此我們建立了龐大的公共無線網路基地台,提供給在家無法負擔網路費用的人民。」 愛沙尼亞政府也在教育上施行類似的舉措。
時至今日,愛沙尼亞 42 種公共服務主要透過網路管理。
去年,94% 的報稅是在網路進行,以往繁縟的過程現在通常 5 分鐘內就可解決。
網路之於愛沙尼亞,就像空氣般,無所不在,重要性無與倫比。
「以前有家瑞典銀行併購我們的一家銀行,他們來到這裡說,『現在我們要教你們怎麼電腦化銀行業務』,」Ilves 回憶,「接著我們回應,『喔,其實我們早就自己完成電腦化運作了。』」最新的統計顯示,愛沙尼亞 99% 銀行轉帳都在線上進行。
「傳統上在西方國家,」Ilves 說,「志願者的週末休閒活動可能是走到樹林裡練習打靶,但在愛沙尼亞,我們有從銀行、軟體公司招募的 IT 人員利用他們一週一天的空閒時間貢獻在電腦問題上。」 公私部門不分你我合作無間,也是 90 年代愛沙尼亞創新精神的核心,Vill 稱,「政府展開一系列 IT 計畫以做為催化劑,」他說,「政府原先的思維是不要雇用程式設計師,但使用私人企業的服務,這項政策增加了愛沙尼亞 IT 部門的競爭力。」電子身分證就是一項「私人公司開發與管理的服務,現在這家公司就有了輸出技術到其他國家的能力。

2012年5月9日 星期三

台灣之光 - 昇恒昌:致力在店舖上呈現台灣工藝藝術產品之美的公司!


在全台國際機場扮演大改造角色的免稅店昇恒昌,在候機室及店舖呈現台灣工藝之美的創意,融合國際化與地方特色。
     國際化經營,在地化服務是昇恒昌經營目標,不僅銷售國際精品,也協助經濟部推展「一鄉鎮一特產」特色產品;並與本土廠商合作,協助在地小店家推向國際,宣揚MIT高品質;走遍台灣老街,匯集在地產品,透過商品將台灣文化介紹給旅客。
「昇恒昌永遠將成就回饋給社會,從負責人、管理階層到員工,都擁有緊密強烈的回饋社會信念」,展現「取之於社會、用之於社會」的經營理念。


關於昇恆昌

其作法 [ 國際化經營,在地化服務 ] ,值得 想要轉型與升級 的企業學習!

2012年5月8日 星期二

台灣出口競爭力下滑→應積極拓展新市場機會,並朝品牌經營與拓展通路、產品與服務多元化努力。

台灣前4月累計出口為衰退,原因為:
我國出口面臨產品(Q1)及市場集中(Q2)的現象,導致競爭力下滑。
屬於產業結構與出口市場結構問題,「沒有短期特效藥」!
應積極拓展新市場機會(S1),並朝品牌經營與拓展通路(S2)產品與服務多元化(S3)努力。
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台灣前4月累計出口為衰退,在亞洲鄰近各國中表現最差,追究原因,矛頭都指向出口產品和市場的集中性。其實,除了台灣經濟最重要的成長引擎出了問題,經濟結構的轉型更是迫在眉睫。
經濟成長的3個驅動力,分別是民間消費、固定投資與外貿,但2000年後,民間消費與固定投資逐漸熄火,外貿一枝獨秀,比重愈來愈大。
為了讓台灣經濟結構趨於正常化,經建會主張把民間消費和固定投資驅動力找回來。但這只處理了第一個失衡;處理產業結構失衡一樣重要,製造業比重低,貢獻卻將近五成,且出口產品多集中在幾個產業,風險度更高。
台灣產業結構失衡的同時,出口市場也有著外貿關係失衡現象。過去台灣重視歐美市場,與美國連動性更是東亞8個經濟體中最高,如今美國經濟復甦腳步蹣跚,歐洲主權債務問題又掀風浪,中國經濟有軟著陸疑慮,東協市場不可不重視。
日本、中國、韓國都是東協成員,歐美地區已經面臨韓國洽簽FTA的壓力,台灣應站在ECFA的基礎上,把大陸市場當做腹地發展品牌,並深入經營東南亞地區,才可再開另一扇穩定成長的窗戶。

台商流浪到哪? [勞力密集產業] 由歐美日轉進台灣,再遷到大陸,以後 要流浪到越南或非洲.....

要因應全球化時代的競爭,
台商(含台幹)不能只靠 低成本(低工資、缺環保...) 競爭!
必須要 持續升級,提高附加價值與客戶滿意度,
才能脫離 不斷的流浪的生活!
如逐水草而居的遊牧民族,今日何在?
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近十餘年來,台灣勞工普遍感慨薪水沒什麼漲,但對岸大陸工資卻翻了又翻,有的漲了近10倍,陸幹也逐漸取代了台幹。
台商郭豐麟在廣東省博羅縣長寧鎮開設博羅合義電化公司,就是個例子,他原在台灣楊梅埔心及苗栗銅鑼設廠,生產磁鐵芯等電子零件,16年前見下游廠商紛紛轉到大陸沿海,也跟著到大陸設廠。
「員工我盡量用當地人,供應三餐,致員工流動率低,向心力也高。」
這十餘年大陸的經濟發展,就好像是台灣的1980至1990年代。
從公司員工薪資調整的幅度,以及陸幹取代台幹來看,「一葉知秋」,大陸產業這十餘年來真是突飛猛進,台灣在研發及產業升級上是該加油了!

2012年5月6日 星期日

競爭策略案例 : 康師傅 大戰 統一 → 康師傅不計成本提高上架費,統一損失4萬個銷售點。

康師傅控股從2012年以來,在競爭策略進行重大調整,將重心從原先的產品競爭轉向銷售通路競爭康師傅不計成本提高上架費,並對大陸通路管道商 以買斷經營為主要方式,在「排統計畫」的攻勢下,統一已損失達4萬個銷售據點,主要集中在大陸北方市場。
引發這一連串的通路管道競爭之戰的,是源起於統一2008在大陸西南地區,嘗試推出地區性品牌「老壇酸菜牛肉麵」,之後才開始向全大陸推廣,經過這2年多的經營有道,迅猛成長。已占據整個大陸泡麵市場,近四分之一的市占率。
因而在大陸原本領先的行業老大康師傅,不願看到在這新興的細分市場長期被壓制局面,因此希望透過砸下資金,投入傳統通路管道,來重新扭轉局面。
專家分析指出,快速消費品行業的弱勢品牌想要超越競爭對手,就是從通路管道著手,而且效果非常明顯。
報導引述統一內部人士表示,在此背景下,康師傅祭出如此不惜血本的通路戰略。康師傅不甘心在酸菜口味,這個細分市場中處於劣勢,從2012年初開始,競爭策略進行重大調整,將重心從原先的產品競爭轉向管道(銷售通路)競爭。
統一方面則稱,北方地區是康師傅傳統強勢地區,因此暫時無人力資金,能去全面展開反擊。
博蓋諮詢總經理高劍鋒分析,在大陸1線城市,產品及品牌是影響消費者購買的第一因素但在三、四級市場,通路的鋪貨、陳列,往往才是左右消費行為的根本要素。


http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/7074005.shtml

香港的國際競爭力:新任特首擔心「吃老本」將拖垮香港政府效能及競爭力。

香港的「老本」,大致有四個:
一是廉能、有效率的公務員;
二是自由而有活力的經濟;
三是背靠大陸,面向世界的優勢;
四是成熟的國際金融中心、航運中心、貿易中心。
梁振英是個有抱負的人,為了選香港特首,過去兩年著實下了苦功,他的規畫藍圖和政治陳述,相對清晰。簡單地勾勒他治港理念,就是「穩中求變」,要變的是政府適度有為、要有執行力,一句話,要打造強勢政府。
台灣人民也在問:「我們的未來在哪裡?」
事實上,包括全台物價蠢動、北台房價狂升、外籍人才流失、產業結構面臨轉型等問題,對台灣未來的影響更為嚴重且直接!
民眾要的是長保安康的未來。香港人擔心「吃老本」,但許多入不敷出的台灣人更關心安身立命的那「一桶金」到底在哪裡?


2012年5月4日 星期五

中、韓若簽定FTA,對台灣衝擊非常大,特別是光學、面板等產業首當其衝。

中、韓若簽訂FTA,南韓服務業可能搶先一步搶進大陸市場,屆時對台灣搶進大陸內需商機,將構成強大競爭壓力。

在大陸進口市場中,台、韓之間競爭相當激烈。
在大陸主要進口貨品中,台灣雖在電機設備及其零件、人造纖維、無機化學品等貨品上較韓國具優勢,但去年這些產品在大陸市場占比都呈下降趨勢。
同時期,韓國這些產品卻呈市占率上升情形,後來居上態勢明顯。
     國策基金會的研究也發現,大陸主要進口貨品包括光學及照相等儀器及其零附件、塑膠及其製品、有機化學品、機械用具及其零件、鋼鐵等產品,韓國在大陸市占率都比台灣高,其中又以光學及照相、機械等,台、韓占比已有顯著落差。
兩岸ECFA後續協商,我方力爭兩年內完成談判,特別是在貨品貿易方面,我方力爭面板、石化等列入下波零關稅清單內。但據了解,上周召開兩岸經合會,雙方在貨品貿協議協商方面進展有限,特別是在降稅模式及降稅產品分類,雙方都還未達成共識。


http://news.chinatimes.com/politics/11050201/112012050300244.html

2012年5月3日 星期四

三星電子2012年營運獲利目標,上修至7,750億台幣,較去年勁揚近85% !

三星今年吃香喝辣,台灣的同業呢?

三星今年拚賺30兆韓元

  • 2012-05-03 01:57
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  • 工商時報
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  • 【記者鍾志恒/綜合外電報導】

     韓國時報報導,三星電子把今年營運獲利目標,上修至30兆韓元(約7,750億台幣,較去年勁揚近85%,這也是該公司首次透露今年營運目標,由此也可看出該公司對包括以智慧型手機為主的行動裝置銷售深具信心。
     另據韓國前鋒報指出,為配合智慧型行動裝置強勁需求,三星正在考慮將部分記憶晶門生產線,轉為供行動裝置使用的非記憶晶片生產線。該公司人員並且透露,三星將對半導體事業投資15兆韓元(130億美元),其中有8兆韓元將用於發展非記憶晶片。
     報導指出,匿名的三星資深高層表示:「三星決策層把今年獲利目標調升至30兆韓元。有一點可確定的是,今年營運獲利將優於去年。」去年三星電子營運獲利16.25兆韓元。
     這是公司今年營運目標首度曝光。另一高層表示,公司上修獲利目標,是因為第一季表現亮眼,讓決策層看好零件與成品等兩大強項業績,將帶動獲利成長。三星第一季打敗諾基亞成為全球手機龍頭。
     儘管三星與蘋果的專利權訟訴仍在進行,但不影響Galaxy系列的買氣。新一代Galaxy S III周四在倫敦Mobile Unpack大會上發表,公司看好它將是「極成功的」智慧型手機。
     智慧型手機銷售上升,代表三星記憶晶片出貨水漲船高。三星是記憶晶片龍頭,客戶包括蘋果、戴爾和惠普;也同時為全球最大平面螢幕製造商。
     三星高層表示,公司業務結構處於有利位置,其系統能帶來巨大動能,是世界唯一公認能一次出貨、產量保證與價格合理的零件供應商
     韓華證券(Hanwha)看好三星電子今年目標價為200萬韓元。本季開始,零件業務將在家電需求大增下獲得支撐,有助公司今年獲利創新高。

2012年5月2日 星期三

2012年中國大陸經濟將呈現軟著陸的趨勢,台灣應當如何因應?

2012年歐洲債務國家將進入還債高峰期,國際貨幣基金(IMF)今年1月最新報告將2012年全球經濟成長,從2011年9月預測的4%下調至3.3%,主要原因便是認為陷入債務危機的歐元區,2012年將衰退0.5%,對全球復甦將會造成負面影響。

2012中國大陸經濟軟著陸的關鍵 
(一)消費穩健成長,然成長力道趨緩
(二)投資持續成長,然成長幅度趨緩
(三)通膨控制得宜,房地產價格回落


面對最大出口地區—中國大陸軟著陸的事實,台灣應以下列措施儘速因應:
(1)利用中國大陸擴大內需的機遇,攻佔大陸內需市場
(2)儘速展開全面性ECFA談判,促進出口成長
(3)促進兩岸產業合作,共同發展新興產業及服務業

        台灣如果可以在新能源產業與中國大陸合作,台灣或可做為連結歐美國家先進技術及中國大陸市場的一個橋樑,利用已有的兩岸產業與技術合作平台—搭橋專案,在太陽能發電、風力發電、電動車及LED照明等新興產業,與大陸合作完善產業鏈,帶動兩岸新能源產業的商機。

            在服務業方面,受益於兩岸語言相通、習俗相近的特點,台灣可以在大陸這一波擴大內需政策上,將服務業的觸角拓展至大陸。
(4)擴大陸資來台,促進台灣產業發展


    如今大陸在此經濟結構調整之際,積極推動擴大內需政策,恰好在全球經濟籠罩於二次衰退隱憂之下,給了台灣企業一個新的契機,可以進一步運用大陸內需市場,進行產業轉型升級、創造品牌、推動服務業發展的機會。

內容摘要自 [中國大陸經濟軟著陸與台灣經濟因應之道]
欲知詳情,請點選 ↓ <閱讀更多>或連線
http://www.npf.org.tw/getqr/10672

今天不作,明天會後悔! → 全民一起破解「新四不一沒有」的魔咒,共同找尋台灣可持續發展的出路。

    前衛生署長楊志良,日前發表新書「台灣大崩壞」,直指台灣已陷入「不婚、不生、不養、不活,年輕人覺得沒前景」的「新四不一沒有」循環中。他除了呼籲政府應「公平加稅救生育」之外,並表態支持油電雙漲,以負起財富分配的責任。
    他批評目前稅制不公,因為民粹放任人民予取予求,搞得國家財政困窘,無力落實社會公義,從而政府除了應公平提高稅收,落實量能課稅,油電雙漲也才能扭轉讓普羅大眾補貼用電、用油大戶的偏差。
    事實上目前執政當局所規劃的油電漲價及復課證所稅也就是朝此方向在努力。不過,當政策的「理性」碰到民怨的「感性」時,油電調漲尚未實施,已經先行引發各種民生物資掀起一片漲風,進而激發起一股民怨;同樣的證所稅復徵案子還沒出行政院,各種反彈、遊說的聲浪已經充斥於立法院,股市成交量更是大幅萎縮,在這種態勢下,針對油電漲價,馬總統不得不緊急出面,研議縮小調幅及分段調漲;至於證所稅在立院如果被修得體無完膚、有名無實,大概也不會令人感到意外。
    理性不敵感性,民粹壓倒公義,難道是台灣不可逆的未來?或者是應支持政府奮力一搏,一起破解「新四不一沒有」的魔咒,共同找尋台灣可持續發展的出路。台灣其實正走到十分嚴峻的十字路口。

http://news.chinatimes.com/forum/11051403/122012050200089.html

因應油電雙漲的策略:少吃一些 可以節食兼節能、減碳愛地球!


因為油電雙漲,小吃攤要反映成本有二種作法:

A) 份量不變,售價調漲  B)份量減少,售價不變
就我個人而言,B) 大家少吃一些 
可以節食兼顧節能、減碳、環保愛地球!