2012年7月30日 星期一

因為(少子+老化)人口趨勢,台灣零售業如何借鏡日本超商(7-11與LOWSON)轉型策略!

從兩年前開始,國內零售市場成長力道趨緩,百貨、量販展店速度放慢,連超商業也面臨市場飽和問題,去年超商業整體店數才增加約150家左右。

零售業展店力道衰退,主要是民眾可支配所得不增反減,人口數成長衰退,總市場沒有擴大,通路業者面對的不僅是成本、薪資上漲,更面臨市場大環境改變,因此零售業正面臨轉型挑戰。

零售業要在價值與價格天平兩端找到平衡點,尤其在消費緊縮的年代,消費者寧可花錢去買有價值的商品,只訴求低價不見得能帶動購買力,這和過去低價競爭時代最大的差異。
現在的消費者聰明且保守,過去衝動購物轉型為目的型購物,百貨周年慶採購力道減弱,到量販囤貨需求降低,這兩大通路還沒找到因應市場變化的對策,超商業早已開始朝民生消費考攏,以便利創造更多消費需求。

可以預期的是,日本高齡化、人口負成長的情況在台灣也會發生,目前台灣出生率很低,人口高齡化速度快,市場必然改變,如果通路不跟上潮流,很快就會被淘汰。

1)以日本超商LOWSON為例,針對不同的價格與客群開發不同的通路型態,分為基本型、健康有機型、低價型等,這是更精耕分眾化市場,讓超商在零售市場裡可以扮演更多元的角色。
2)日本7-ELEVEN則發展新的服務系統「7-Meal」送餐服務,採會員制度,可由個人選擇餐點與送餐時間,訴求健康、低卡、低鹽,由超商定時定量送餐到家,這是針對個人化、高齡化市場所開發的商機。
3)台灣全家規劃了新事業、新市場、新型態「3 NEW」策略,3到5年內要帶動全家成功踏上新一波超商市場起飛。

2012年7月27日 星期五

韓國近六任總統親屬多貪腐! 李明博第五次向國民公開致歉 !

李明博第五次向國民公開致歉 :因親屬涉腐敗案向國民道歉

之前四次道歉:

1.剛剛上臺的2008年,因“進口美牛風波”向國民道歉;

2.2009年因為世宗市修訂案
3.2010東南地區機場建設計畫落空出面公開道歉;
4.今2012年2月份也因親信腐敗案向國民道歉。

李明博說:“這樣的事情讓人一想起來就陷入悲痛,但不應有絲毫的動搖,將繼續處理好國家重點問題。我認為,這樣做才是為國民做事,也是盡我的分內之事。今後將以謙虛的心態竭盡全力做好我的責任。”

前五任總統.....
1995年11月全斗煥和盧泰愚這兩位前總統相繼因籌集和侵吞祕密政治資金遭到逮捕。1996次年兩人皆被判刑入獄,罪名都包括受賄罪。
1997年金泳三下台在即,其子金賢哲被查出收受企業六十六億韓元資金,且逃漏十四億韓元贈與稅,遭判刑兩年。
2002年金大中總統,擔任國會議員的長子金弘一因收受企業提供的一億五千萬韓元非法資金被定罪,議員職務被解除。次子金弘業和三子金弘傑於二○○二年間,因分別收受廿多億韓元和十五億韓元非法政治獻金被捕入獄。
盧武鉉擔任總統期間,其兄盧建平在二○○三年和二○○六年兩度捲入收賄案。二○○九年,已卸任的盧武鉉和夫人權良淑、兒子盧建昊捲入收賄醜聞案。


2012年7月24日 星期二

台鐵轉型四合一創新加值策略:遷廠、釋地、觀光、培訓

給台鐵拍拍手!
台鐵富岡基地十月啟用後,
轉型策略與效益如下:
1)遷廠:維修時間縮短,列車調度更靈活,行車班距也因此縮短。
2)釋地:目前位於北市京華城對面的台北機廠,將可以轉作他用。
3)觀光:未來在富岡基地,台鐵人員在一樓修火車,民眾可在樓上的通道參觀,也看得到行控中心的車輛調度。
4)培訓:台鐵的員工訓練中心+校外教學場所。

2012年7月19日 星期四

統一超商VS全家大陸展店策略:全家(單一品牌開放加盟加速展店)VS統一超(多品牌商品差異化穩健積極展店)

統一超VS全家:大陸超市展店競賽
      全家便利商店在2004年進軍大陸市場,目前在上海、蘇州、廣州、杭州及成都等地開店,其中店數最多在上海,已有700多家。今年公司訂下總店數1,200店的目標,較去年成長五成,並以每個月50家店的速度快速展店全家便利商店未來5年將全速展店,今年底達到1,200店後,預計2015年將挑戰4,500家店。
   全家便利商店表示,為加快展店速度,公司也同步開放委託加盟,之前加盟店主要是內部加盟,亦即由現有全家員工來創業加盟,有利於維持加盟店的服務品質,未來對外開放加盟店數也將出現快速成長。

    目前統一超在大陸地區總店數共602店,華東地區約405店,是主力布局市場。上海7-11約82家左右,開店速度不求快,以穩健積極的展店策略差異化的商品結構,逐漸打開市場,受到白領客群青睞。
    對超市業策略上,將積極布局二、三級城市,複製山東Uni-Mart成功經驗,提供更具特色性的民生消費品,開拓新的市場機會。 

2012年7月16日 星期一

超商轉型策略趨勢:加速大型化? 但是如何因應 租金、電費增加!

Q1.超商 為何加速大型化?
A1:要擴大營業面積! Q2.為何要擴大面積?
A2.主要是強化店鋪餐飲休憩空間,座位區增加後,
      (1)咖啡、鮮食銷售量年增兩到三成,優於整體業績成長幅度!
      (2)由於咖啡與鮮食毛利較好,對獲利表現有正面幫助。

2012年7月13日 星期五

ECFA簽屬兩周年:希望國人能在觀念上頓悟,以「開放」迎接「挑戰」,因為競爭才是經濟升級轉型的動力。


《兩岸經貿》ECFA簽署兩周年有感

http://www.cdnews.com.tw 2012-07-12 16:45:27
文/海基會副董事長兼秘書長 高孔廉 2012.06.29.

2010年6月29日海基會與海協會在重慶簽署了「海峽兩岸經濟合作架構協議」(ECFA),今天就屆滿兩年了,這兩年來雖然絕大多數國人支持ECFA,但也有部分國人對ECFA仍有誤解,讓身為兩岸談判人員的我感觸良多,實有必要將ECFA簽署原因、內容及成果向國人報告。

一、簽署原因

我是個學經濟與管理的學者,深知台灣是以出口為導向的經濟體,必須有公平及效率的外貿環境,才能永續發展;台商不怕競爭,怕的是不公平的競爭環境。 

然而,東南亞國協(ASEAN)與大陸自2010年1月1日起實施自由貿易協議(FTA),有超過90%的東協產品在大陸市場享有零關稅與通關便利的優惠,如果我們出口大陸的產品無法如東協產品享有相關的優惠,我們的企業將處於不利的競爭地位。 

更有甚者,我們在國際市場主要的競爭對手韓國,已經與東協、歐盟、美國等主要貿易國家或地區簽署FTA,已有超過36%以上的出口產品享有零關稅與通關便利的優惠,若是兩年後韓國與大陸及日本簽署FTA,總計她的出口產品將有72%的出口產品享有相關優惠。台灣的產品目前在東協、歐盟、美國等國家,已遭受韓國產品的強力競爭,未來在大陸、日本等地也會遭受韓國產品的無情踐踏。

2012年7月10日 星期二

三星切入晶圓代工產業的競爭策略:透過挖角台積電TSMC的人才!

在三星集團最高的作戰指揮中心裡,李健熙的戰情雷達幕上,一直排列著三星想要超越的每一個對象。儘管目前能夠領先三星的企業已經愈來愈少,但是,李健熙念茲在茲的,仍然是三星到底何時可以超越這些企業,真正做到世界第一。 

在這個僅剩下不到十家企業的名單中,由張忠謀領軍、奪下全球晶圓代工產業半壁江山的台積電,就是其中的一家。李健熙很清楚,要在最短時間內追趕上龍頭企業,最快的方法當然就是挖角,為了切入晶圓代工產業與台積電一較高下,三星就採取了這個最傳統的競爭方式。 

2011年7月,前台積電資深研發處長梁孟松,正式加入三星電子擔任研發副總經理,在這之前,梁孟松已至韓國成均館大學(Sungkyunkwan university)任教,而成均館大學正是三星投資的大學。 

三星不僅挖角梁孟松,原本還計畫挖角台積電200名好手,雖然最後只挖成20餘名,但這批人均成為三星切入晶圓代工業的主力部隊。為了禮賢下士,三星對於這群台積電員工,不僅祭出原來三倍的薪水,還出動行政專機,載他們往返台灣和韓國。 

如今,三星在晶圓代工產業的進展速度加快,原本在台積電雷達幕上的一小點,如今變成張忠謀口中「很大的競爭者」,顯然三星挖角的效果確實已經開始發酵。 

摘要出自:

商業大鱷 SAMSUNG:21堂課三星從賣米小舖到賣全世界

作者:林宏文、劉祥亞

出版日期:2012 年06 月 11 日



三星在尋求的人才條件為何?
第一、擁有無限的潛能、天才型的人才;
第二、專業領域中具備國際競爭力的人才;
第三、以過人的經歷及觀點,從與眾不同的角度去思考並且判斷的人才。

2012年7月6日 星期五

合理嗎?基本工資全台單一標準:不分產業(製造VS服務)?不分城鄉?不分年紀?

真平等嗎?全台統一的基本工資與勞動條件!
Q1.不分產業:製造業與服務業應該一樣嗎?勞力密集產業與知識密集產業應該一樣嗎?
Q2.不分城鄉:台北市的基本工資同屏東縣霧台鄉合理嗎?
Q3.不分年紀:一個20歲年輕人與64歲待退者,基本工資相同合理嗎?
Q4.外籍家庭看護工為何月薪是15,840元?不是基本工資18,780元,一樣在台工作這樣公平合理嗎?
Q5.政府調高基本工資,真的有解決改善勞動市場的問題嗎?
     市場是由供需雙方決定! 
由資方開價'不是政府' !
勞方決定是否接受?
應該先求有(就業)再求好(提高薪資福利),不要殺雞取卵!


請大家理性面對現實:詢問一下您身邊的親朋好友(尤其是在鄉間、服務業及中高齡求職者及雇主)
1.她們能否找到完全符合基本工資與勞基法規定(如休假日)?
2.她們有多少人是加保在職業工會?
3.雇主目前是否有利可圖?很多都是[毛三到四]毛利3~4%!
人事成本增加後,雇主如何因應?可以漲價嗎?會減少雇用員工人數?還是關門大吉?


2012年7月3日 星期二

統一集團接班計畫與布局:高董事長、林總裁、徐重仁等陸續退休,統一集團由羅智先全面接班掌權!

告老還鄉 或 杯酒釋兵權! 
隨著徐重仁等老臣退休,
統一集團將由羅智先及「投資委員會」全面掌權接管!

龜兔賽跑 : 台灣與新加坡的金融產業政策、執行力競賽!

台灣早在一九九五年就喊出「亞太金融中心」計畫,新加坡政府直到○一年,才正式以「成為亞洲金融重鎮」為政策目標。儘管喊出口號的時間比台灣晚了六年,但十年之後,新加坡已被國際譽為「東方瑞士」,當年明訂「以資產管理為主軸的金融中心」政策任務,儼然已經達陣。

新加坡成功關鍵因素:
1.政府強而有力的決心與執行力,引進國際人才,形成[金融產業群聚效應]!
台灣央行在○九年派員至新加坡考察報告中提到,「政府強而有力的決心,明確定位成為亞洲資產管理中心的目標,所有政府單位全力配合擬訂各項配套政策……,成功發展資產管理中心的經驗,應可作為台灣借鑑。」

從零開始的新加坡,打造亞洲資產管理中心的第一步,就是用「政府當金主,引進國際專業人才」開始著手。
政府開了第一扇門,吸引國際重量級資產管理業者陸續進駐之後,接下來,就是人才大量湧入,金融產業群聚效應逐漸成形。
2.改變稅制,刺激資產管理市場!
除了快速建立資產管理機構與人力之外,新加坡也透過稅制上的改變,不斷刺激整體資產管理市場,不只祭出「境內資本利得免稅」,包括「境外投資收益匯入新加坡」,也享有免稅優惠。
對比於台灣主管機關只要提到「租稅優惠」就怕擔上「圖利」之名,新加坡政府的彈性積極作為,的確能把「圖利」變「興利」,「最具體的效果,是讓境外基金轉變為境內管理。」
在新加坡,由於政府對租稅優惠的對象設有條件要求,反而進一步的達到興利效果。