台灣人 薪資緊縮 → 消費緊縮+投資緊縮 → 經濟不景氣(惡性循環)!

服務業佔 台灣GDP的七成，
提升服務業整體的價值1%，
台灣的國民所得GDP 就會提高0.7%！

所以台灣要進步，
就要提升服務業的價值，
這部份需要 政府、業界與民眾 一起努力!

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101.11.05

101年9月份商業服務業景氣指標

(Index of Service Industry, ISI)

商業發展研究院初估民國101年9月「商業服務業景氣指標」(ISI) 為95，且101年8月ISI指數修正後為95，燈號為「趨向低迷」的黃藍燈。[1] 9月份民眾信心不振，物價漲幅較大，降低了民眾消費的意願。
在人力需求尚未浮現，尋職人數依然眾多的情況下，雖經建會景氣對策信號已稍回溫，但代表內需的商業服務業仍無法感受這股暖流。
展望未來，近期周年慶檔期到來，廠商多利用促銷方案刺激民眾消費意願；但整體經濟前景仍然不佳，商業服務業未來可否有效提振景氣狀況，仍有待考驗。

只有"傻子或憨人(台語)"擔任領導者時，才會作對多數人有利，但會傷害到選舉基礎(選票與樁腳)的改革!

台灣目前的政治與媒體氛圍造成：
馬總統與執政團隊[ 成事不多 能力不足 ]的印象!
以一種另類的80/20來說明:改革對80%的人有利，
但是社會與媒體只會放大呈現20%人的反對意見!
所以只有"傻子或憨人(台語)"擔任領導者時，
才會作正確且對多數人有利，
但會傷害到選舉的基礎(選票與樁腳)的改革!

    　從美牛案、油電價格合理化以及證所稅，馬總統都被罵得體無完膚，但弔詭的是，這幾個政策，在本質上都是對的。大家罵的焦點集中在溝通不足、配套不夠、同理心不佳、做法粗糙…。可是，在媒體如此發達、民意如此高漲、藍綠如此對立的現在，換成別的政治人物，一定能比馬總統溝通更足夠、做法更細緻嗎？

    　面對棘手問題，大多數的政治人物都是「傳炸彈高手」，擅長確保炸彈不在手中爆開。只有馬英九在接到炸彈後，竟會想要在手上拆掉炸彈引信，而不是傳給後手，這麼做不是一種「政治上的愚蠢」是什麼呢？

馬總統的理念雖好，但其團隊的執行力確實有待檢討。
馬總統長於政策，拙於政治，能夠思考出真正對台灣有利的政策，
但在執行過程中，卻不見得有能力處理推動過程的反彈。
但越是真正改革沉痾的政策，反彈也會成正比的增加。
當正確的改革反會傷害到選舉的基礎時，
一個國家的領導人，要怎麼樣有能的起來呢？

以前蘇聯總統 戈巴契夫為例，他1985當選為蘇聯的共產黨總書記，
1988年戈巴契夫宣布蘇聯將放棄勃列日涅夫主義，
這個政策導致東歐社會主義國家於1989年內發生了一系列劇烈的「政治地震」，史稱為「東歐劇變」。東歐劇變結束了從二戰後全世界冷戰，為此戈巴契夫於1990年10月15日獲諾貝爾和平獎。        但東歐民主化的同時也削弱了蘇共政權對國家的控制能力，最後導致了蘇聯的瓦解。
1991年8月19日發生政變，戈巴契夫被軟禁了三天，1991年12月25日獨立國家聯合體成立後，他被迫宣布離職，蘇聯正式解體。

期待徐重仁董事長帶領 [商研院] 替台灣的服務業創造第二次的經濟奇蹟!

    徐重仁2012年10月接任商業發展研究院董事長，扛起發展台灣服務業的重任。

作為商研院第1位來自企業界的董事長，各界寄予重望。

    期待 [商研院] 替台灣未來的經濟發展，創造出類似當年 [工研院]帶領台灣製造業起飛的經濟奇蹟!

    服務業占國內GDP（國內生產毛額）的7成之多，能否進一步發展，攸關台灣整體經濟實力。

    徐重仁表示，商研院未來將扮演整合者角色，避免業者單打獨鬥分散力量，為業者提供技術、財務、行銷等資源整合的輸出平台，協助台灣服務業進軍大陸和海外市場。商研院作為政府和業界的中介角色，往後將力求國內商業水準的高度提升，也要讓國內服務業跨出大步，走向國際，在全球舞台發光發熱。商研院和業界將一步步地進行「無縫接軌」，未來商研院將積極舉辦各項會議和講座，吸引業界人士參與，一方面打響商研院的名號，另方面也希望藉由深度和頻繁的溝通討論，充分掌握業界需求。

    　徐重仁強調，對國內連鎖加盟業和相關服務業，商研院將針對法律系統、制約機制和廠商評鑑等多方面著手，為業界創造更有利的經營環境。

       台商要掌握大陸商機有兩大關鍵，一是本土化；二是建立系統，才有能力擴張。商研院也將協助台商連鎖店打造後勤系統，以順利在大陸擴展據點。

    　徐重仁指出，台商要拓展海外市場，包括大陸和其他地方，「本土化」都是要牢記的心法。日本企業較堅守既有的成功模式，在海外經營缺乏彈性，長久下來經營往往出現困難。所以像進軍台灣的日本超市，後來多數都撤退了，能夠存活的業者早已經歷一番本土化的洗禮。

    　徐重仁強調，因地制宜才能塑造出有利的商業模式。例如:

    上海7-Eleven所推出的「快餐島」為例，在便利商店內買到的不是冷便當而是熱炒快餐，相當令大陸人驚艷，這就是本土化的實踐。

    麗嬰房在大陸有幾千個銷售點，有些銷售點是百貨公司裡的小專櫃。麗嬰房執行前端研發與生產，然後交由這些星羅棋布的專櫃銷售，塑造了有特色的成功模式。

    台商進軍大陸的第二個關鍵是，要讓商業模式建立系統。

    　他認為，事業要擴張必須仰賴一套後勤機制，這套機制就是所謂的「系統」。例如連鎖超商的系統就是結合IT、物流、供應鏈等後勤支援體系。「如果急著展店擴張，但後勤支援系統沒有跟進，擴張不會成功。」

    　很多人都認為國內內需市場已趨飽和，業者能挖掘的商機愈來愈有限。不過看在商場老將徐重仁的眼裡，其實「服務業的商機無所不在」，只要肯動腦，現有業者和創業者還是有很大的發揮空間。

    　創業要成功並非一定得在市場挖掘出全新商機，身經百戰的徐重仁指出，較務實的作法是在現有業態進行升級，以及增加產品的附加價值，這樣更容易在激烈的競爭環境中脫穎而出。

    現在市場的界線愈來愈模糊，升級創新的道路也愈來愈寬廣，他非常鼓勵具備一定基礎的廠商朝這個方向發展。

徐重仁強調，創意不難，只要眼界開闊，加以在地化，幾乎隨手可得。

大陸市場競爭策略：康師傅 VS. 統一 在大陸最新戰況(由價格戰、商品戰、通路戰轉成「反日血統戰」，戰況激烈!)

    統一、康師傅兩大台資食品業龍頭，為爭奪大陸市場纏鬥十多年，更在產品開發、通路等多項領域持續貼身肉搏，不時爆發擦槍走火的激烈衝突。最近由價格割喉戰、產品開發戰、通路封殺戰，轉成「反日血統戰」，商戰越演越烈!

    隨速食麵市場飽和度越來越高(成熟市場)，雙方纏鬥愈演愈烈，這是雙方業務高度重疊、市場占有率此消彼長的結果，企業競爭已進入「零和競爭」階段，任何一個品牌銷量的快速增長，必然以其他品牌銷量的急劇下滑為代價。

    綜觀大陸媒體對雙雄廝殺的起因，一說是二○○八年統一推出老壇酸菜牛肉泡麵，四年內銷售額從一億五千萬元人民幣（下同）、竄升至卅五億元，導致康師傅在大陸牛肉泡麵龍頭地位備受挑戰。

    另一是統一推出的冰糖雪梨飲料，今年一至七月出貨量達四十億元，再次逼得康師傅在軟性飲料市場必須反攻市場。銷售量佳注定有人跟隨(COPY)，現在市場上各家品牌的「酸菜」口味牛肉麵、冰糖雪梨茶等產品，早已琳瑯滿目。

    　雙方從速食麵大戰一直打到「血統之爭」，民眾甚至針對康師傅的日資背景喊出「拒買潮」；也出現網友直接在論壇開團，標題為「抵制50%日資產品支持統一」，團購「正宗統一老罈酸菜秒殺進行中」，令康師傅方面承受愈來愈大的銷售壓力。康師傅高層表示，尚無法統計銷售受到的具體影響，不過公司銷售確實出現一定的下滑。
   　21世紀網引述專家說法報導，康師傅與統一中控針鋒相對，但事情鬧大對雙方都沒好處，首先康師傅與統一中控對簿公堂，讓更多消費者知道康師傅「日系血統」的身分，對康師傅銷售會有更大影響。
    　其次，對統一中控而言，跟康師傅鬧僵很可能引發雙方惡性競爭，由於康師傅每年銷售額是統一中控的近3倍，利潤及淨利潤率都遠超過統一中控，惡性競爭下統一中控很難占上風。因此，最後2家可能以和解收場。

    企業商戰難分敵友，唯有利潤才是王道。