科技趨勢：網路、科技的應用，正在改變我們身處的世界，進而逐步顛覆傳統的工作模式！

新科技如下將影響我們工作，

A) 虛擬互動 品質不斷提升

B) 科技運用 縮短數位落差

請思考上列的重要趨勢，

對我們 是機會 或 威脅?

要如何因應?

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晶圓代工廠競爭策略：三星 VS 台積電

晶圓代工2012排名：1.台積電tsmc 2.格羅方德（GlobalFoundries）3.三星 4.聯電

　三星因為蘋果代工ARM應用處理器，去年排名衝上第3，過去一直位居第2名的聯電，排名已落至第4，且是前12大晶圓代工廠中，去年唯一營收出現衰退的業者。

三星策略:

1.記憶體養晶圓代工

  三星能夠如此成功，除了在記憶體市場稱霸，靠著記憶體龐大現金流來養大晶圓代工事業

2.掌握需求端(智慧型手機及平板電腦)消費者情報，反推研發、設計與製造

  三星在行動裝置市場的成功，知道市場脈動及變化，可以把錢花在刀口上。三星今年仍可能擠下格羅方德，奪下全球第2大晶圓代工廠排名。三星在短短3年時間內，就成功擴大晶圓代工產能及營業額，靠的就是利用其記憶體的搭售策略，抓住智慧型手機及平板電腦等核心晶片代工商機

由於蘋果訂單轉單到其它業者的速度不夠快，加上三星本身就是全球最大智慧型手機廠，今年很可能就成為全球第2大晶圓代工廠。

3.向業界領導廠商進行標竿學習，並想盡辦法超越之

李健熙很清楚，要在最短時間內追趕上龍頭企業，最快的方法當然就是挖角，為了切入晶圓代工產業與台積電一較高下，三星就採取了這個最傳統的競爭方式。

2011年7月，前台積電資深研發處長梁孟松，正式加入三星電子擔任研發副總經理，在這之前，梁孟松已至韓國成均館大學（Sungkyunkwan university）任教，而成均館大學正是三星投資的大學。

三星不僅挖角梁孟松，原本還計畫挖角台積電200名好手，雖然最後只挖成20餘名，但這批人均成為三星切入晶圓代工業的主力部隊。為了禮賢下士，三星對於這群台積電員工，不僅祭出原來三倍的薪水，還出動行政專機，載他們往返台灣和韓國。

4.透過併購來開拓新技術，發展新業務，以期讓公司成長動多元化

    三星在特定領域藉收購擁有專利技術的小公司，尋求有機成長，不單純追求業務規模的擴大。擴張不再是三星併購的主軸，目前三星的焦點是在策略性領域，像行動通訊、視訊、生技甚至晶片等尋找併購標的。

台積電tsmc策略：

    台積電仍穩居龍頭大廠寶座，市佔率高達44％，且營收幾乎是第2名格羅方德的4倍，也幾乎是第5名中芯國際的10倍。分析師預估，短期內無人能撼動台積電在晶圓代工地位。

1.加快先進製程的投資，也積極佈建完整的矽智財（IP）供應鏈

為了築起防衛三星進逼的防火牆，台積電除了加快先進製程的投資，拉開與三星之間技術上的時間差，也積極佈建完整的矽智財（IP）供應鏈

2.縮短學習曲線，快速拉高良率 增取訂單

台積電28奈米在不到2年時間內走完學習曲線，去年下半年良率已拉高到9成以上成熟穩定階段，對客戶來說，除了持續在台積電投片外，其實也沒有其它選擇。今年是台積電跨入20奈米市場的第1年，蘋果A7應用處理器訂單幾乎可確定到手。

台灣人不願看見的盲點：關在自己的孤島裡，對外面的世界欠缺知識、因而也欠缺深入理解的好奇心？

    兩岸關係上政策論述不足，前景不夠明朗，台灣悶轉的事情可多呢，核四廠到底要不要停工要不要營運？杉原海岸的「美麗灣」是拆除是放行未來怎麼結局？政客口水一陣之後，台灣是一個大悶鍋。      摘自:聯合報╱平路

「孤島與高牆」

                          出自:

2012-01-15 01:44

   

旺報

   

（蔡博藝／浙江湖州)

     對岸若是防火牆阻隔的天空；台灣，就像自我閉鎖的孤島。外在的限制還可以「翻牆」，若是自己把視線局於一隅，就讓人更充滿無力感。這位陸生寫著，台灣沒有牆，隨時可以找到大陸沒有的資訊，但很多台灣的同學除非寫報告找資料，否則都不會去碰。與台灣同學很難講起有關國家和社會的問題，很多人沒興趣，也講不出話來。

    台灣可以自由上「臉書」，讓對岸許多人非常羨慕，但同樣作為社交網路，「臉書」的內容含金量遠遠不及他們慣用的「人人網」。她寫道，「『臉書』上發的照片會有很多(台灣)人按讚，但是發的文章很少有人看，看到的幾乎都是吃了什麼做了什麼等等身邊的小事，「比起外界，台灣同學更喜歡沉浸在自己的世界裡。朋友過生日，是很多人的頭等大事，他們會去拉路人拍ＶＣＲ表達對自己朋友的祝福。...。他們會很用心的經營自己的生活，對朋友掏心掏肺，讓人感覺真誠得沒有辦法拒絕。但是，他們很少去關心外界。」

是什麼原因？讓台灣的年輕人懶於關心外界？

這位同學可惜著：「大陸年輕人至少渴望知道外面的世界，而世界明明向著台灣的年輕人敞開，台灣人卻自動別過臉去。」

2011年台灣新鮮人離職率:企業聘用新鮮人，平均來3走1 !

滾石不生苔!

提醒職場新鮮人，可以多方面嘗試與探索!

但是 要盡快 找到 自己的職涯方向!

台灣企業去年聘用新鮮人 平均來3走1 成職場新人訓練所

鉅亨網編輯查淑妝　台北綜合報導　　2012-03-27  13:50


近期各校校徵陸續登場，為搶得好人才，企業不缺席！但也發現，除了應屆畢業生，校徵出現了去年畢業的學長姐，根據 104 人力銀行調查，去年企業聘用新鮮人，發現來 3 人走 1 人，「工作內容不符合興趣」、「找到其他工作」、「與生涯規畫不符」都是求去主因，企業成職場新人訓練所。

104 人力銀行行銷處協理陳力孑指出，面對 80 新世代，企業主應在職務內容說清楚、減少企業與新鮮人認知落差；明確告知職涯下一步，降低新人對未來不確定感；與訓練主管如何帶領新人，以支持認同取代教條式管理，來留任新血，避免成為職場新人訓練所。

股神巴菲特也玩banjo!傳奇藝人愛創新 ( 活到老 學到老 玩到老 作到老 )

終身學習 持續創新! 值得效法!

• 2012-03-31 01:19
 
• 中國時報
 
• 【沈雲驄】

一年一度的股東會上，巴菲特少不了拿起banjo表演一番。

    　但巴菲特在投資界響噹噹，被稱為股神，說到玩banjo，卻只算是業餘的愛好者，稱不上高手。Banjo界最傳奇的高手史洛斯（Earl Scruggs）──地位相當於投資界的巴菲特──這星期，以八十八歲高齡去世，再度讓樂壇回憶起他所活過的那個年代。