製造業競爭策略：企業與勞工如何因應[代工宿命] ! 把握機會向[微笑曲線]兩端(創新、研發及品牌、通路)升級轉型!

施振榮提出[微笑曲線]已經多年，
許多產業與公司仍然追逐代工微薄的毛利(毛三到四)，
沒有把握機會向[微笑曲線]兩端(創新、研發及品牌、通路)升級轉型，
直到山窮水盡(無法經營)，
勉強打平都很困難，
又怎能提高員工薪資福利呢?

企業因應之道 → 把握機會向[微笑曲線]兩端(創新、研發及品牌、通路)升級轉型!
勞工因應之道 → 充實自己實力，創業或找到對的產業與公司(具有全球競爭力)卡位!

宏碁修定[高階主管薪酬管理準則] :增蘭奇條款，避免高階經理人為了衝刺短期業績而採取不當措施， 導致企業蒙受難以預測的風險。

不經一事 不長一智!
因為宏碁前執行長蘭奇去年3月底離職後，宏碁發現歐洲通路有嚴重的庫存與異常的應收帳款，造成公司嚴重損失，後來蘭奇更投奔敵營 '聯想'。但宏碁卻必須依照國際慣例與聘僱合約，支付高額離職金，讓宏碁興起重新檢討高階經理人薪酬管理制度的必要性。
宏碁前執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）的退職退休金首度曝光，高達12.84億元。
未來宏碁新的「高階主管薪酬管理準則」設計理念:
是以長期經營績效與股東利益為依歸，涵蓋長短期激勵管理辦法，
並搭配如遞延給付、索回薪酬等機制。
跨國企業在挑選高階人才與兼顧公司未來發展的雙重考量下，
最重要的是要評估高階人才與其能為公司所帶來的績效，是否能成為正比。
且避免高階經理人為了衝刺短期業績而採取不當措施，
導致企業蒙受難以預測的風險。