陳瑞堂有信心的表示，未來只會一年一年往上，因為他正在做「下水道的基礎工程。」指超商本身以外，轉投資事業的整理。旗下有七個事業都已經在去年，或今年即將準備結束掉，包括台灣的寵物達人、上海午茶風光（Afternoon Tea）、上海和食上都、深圳康是美、武漢聖娜多堡、越南超市，並退出與中華電信、悠遊卡公司合資成立的點鑽整合行銷公司，以及出清群創持股。
陳瑞堂表示，這些並非全都是賠錢的事業，但是基於集中的原則，所有的事業體要集中產業及地區發展，非核心事業就必須結束或暫停。事實上，陳瑞堂一上任所做的大刀闊斧改革，正是延續母公司統一集團總經理羅智先的「聚焦經營」策略。
羅智先的願景：
希望在2017年、統一集團50周年慶，繳出集團營收達1,200億美元（約新台幣3.6兆元）的成績單，成為亞洲第一的世界級食品集團。
羅智先的經營策略：「減法經營學」，充分聚焦本業。
1.刪除不賺錢的產品品項，留下的產品每項都要力拚10億元規模。全球食品業競爭激烈，只靠單一產品隨時會被市場淘汰，因此在各品項都要占據領先的位置，就算不能做到第一，也要當能威脅老大的亞軍。
過去統一產品毛利率差異極大，區間從0.5%到50%之間，統一每年訂出一條毛利平均線，淘汰低於均線的產品。統一毛利率從2008年約在19%左右，到今年第一季毛利率達27.17%，顯示羅智先的減法策略已展現成效。
2.切割非本業的轉投資事業，聚焦在具有核心競爭力的食品、流通與貿易三大事業。
在2007年喊出未來10年以「一個核心、四個主軸」的經營戰略，作為長期業務發展方針，一個核心，指的是品牌管理；四個主軸是貿易流通、通路經營、研發加製造以及策略聯盟加策略併購。因此陸續處分包括統懋、統一工業、加拿大大統華超市等公司股權。
美的集團副總裁黃曉明接受第一財經日報專訪時直言，美的現階段轉型更多是做「減法」。
去年下半年起，大陸白色小家電的航母級企業、美的啟動集團戰略轉型，
黃曉明指出，「減法」包括將業務集中在白色家電，砍掉市場規模小、發展空間不大及附加值不高的產品，並儘量做好現有投資項目，短期內上新項目要謹慎。此外，在經營上則放棄盲目追求擴大規模，將提高效率擺在重點位置。
