統一企業經營策略:希望能成為食品業的「APPLE」（蘋果公司），要做領先者、而非跟隨者。

A)  統一擅長的不是拚價格和降低成本，擅長的是 [創造需求與建立品牌]。
B) 後來以聚焦經營為大方向，路寬了、風景也不同了。
C) 抄襲是全球市場都會發生的事情，因此不用擔心同業模仿學習，要在乎的是 [能否成為市場上具有創新能力、且能引領風潮的品牌。]
D) 統一持續聚焦經營、精進產品結構，獲利表現不佳的就被淘汰
E) 大陸取得土地越趨困難，現在能拿到土地建廠，就會去做，現在如果不做，等到未來市場擴大就來不及了，目標是希望大陸每個省都有生產基地，從一級城市開始，再往二、三線考量。

台灣公路交通(策略)規劃先驅者：張浵。

前人種樹 後人乘涼!
第十三屆金路獎，第一次設終身成就獎，就頒給台灣公路擘畫者張浵。
38年在高雄期間，張浵與同事為十條道路命名為一心到十全，後來成為高雄市的城市特色。
44年到台灣省公路局工作，花了七個月，把當時兩千六百多條公路路線畫成十萬分之一的路線圖。
替台灣南北向公路編成單號、東西向公路編成雙號。
擔任顧問期間，規畫了全台與高速公路連結的十二條快速道路，發揮公路轉運功能，解決了都會區塞車的問題。

台灣通路趨勢「L型化」: 好市多、全聯、太平洋SOGO的競爭策略!

台灣貧富差距擴大，導致量販、超市通路朝「L型」化發展，以會員制、高消費的好市多（COSTCO）及平價超市全聯福利中心迅速崛起，其餘業者面臨巨大的競爭壓力!
A) 好市多量販店：全台僅8家，去年就能創造近450億元業績；→每家 56.25億元去年營收成長逾一成，今年到目前為止既有店成長9%，台灣第9家店落腳桃園，同時，還打算在嘉義展店，目標2020年全台店數達20家。
B) 全聯福利中心：以螞蟻雄兵型態全台遍地開花，全台店數逾630家，去年營收突破600億元→每家約1 億元 每年營收成長10%至20%。今年底店數目標為700。
C) 太平洋SOGO：指標店忠孝、復興、敦化3個館，今年業績未達預期，全台太平洋SOGO百貨周年慶實績93億元，比原定目標97億元，短少4億元。太平洋SOGO百貨總經理李光榮表示，今年小資消費明顯減少，主要靠大戶支撐；太平洋SOGO中壢、新竹、高雄等店，周年慶業績也年減5%。

D) 新光三越:內部初估，今年新光三越全台周年慶業績近200 億元，距離目標有些微差距。

新光三越指出，今年全台店王「信義新天地」業績表現仍佳，衝出40億元佳績，年增5%；南部分店相對不如預期 ，因此明年公司已將拓展南部百貨業務列為重點工作。

E) 遠東百貨:今年靠板橋大遠百、台中大遠百新店助陣，全台周年慶業績衝96億元，比目標多1億元，但旗下的SOGO卻比去年遜色；新光三越全台周年慶未達200億元目標，不如預期。

南韓執政黨總統初選制度(一般公民也可以投票)值得參考&學習!

南韓執政黨總統初選制度值得參考&學習!

初選採全民開放式和雙軌制。
1)開放式指不僅黨員，連一般公民也可以投票。→這樣比較有社會代表性&不需培養[人頭黨員]!
2)雙軌制是投票結果要和另外[對六千位公民實施的的民調結果]合計，決定贏家。
由於南韓憲法規定總統只能做一任，李明博不能尋求連任。

香港高等教育策略：與國際接軌 ,把重心放在人的品質培養上，提出(終身學習)及(從經驗中學習)的兩個改革重點。

香港教改 把教育重心放在人的品質培養上，
以《學會學習》（Learning to Learn）為教育改革的主軸，
把學習性質從「吸收知識」轉變為「學習經歷」；
從「教什麼」轉變為「學什麼」；
從「個人學習」，過渡到「群體學習」，
所以他們提出了Learning through Life（終身學習），
及Learning through Experience（從經驗中學習）的兩個改革重點。
從經驗中學習是最有效的學習方式，不可省略。能應用到實務上的知識才是真正的知識，「識」而不能「事」，是沒有用的，聽說教育部又要砍國中技職訓練的經費，從每周六小時砍到只剩三小時，這消息非常令人憂心，課堂上的再多，不能動手也是沒有用的！

弱勢勞工權益如何保障? 華隆紡織頭份廠的罷工者，工時工資都不如外勞!

華隆紡織頭份廠的罷工者，工作與生活可能遠遠不及外勞，
這三百名罷工者多數都屬中高齡勞工，在華隆的資歷二、三十年。
許多人自九十三年以來所領取的月薪就只有基本工資（一萬八千七百八十元）
這麼多，但是，正常的每日工時卻高達十二小時，每月休息兩、三天。
為了喚起公權力的注意，這群勞工兩度北上向行政院與勞委會陳情，
然而，得到關的反應卻是無動於衷。當他們前往翁大銘的豪宅抗議時，
台北市甚至出動鎮暴警察嚴厲打壓。

政府組織變革：新加坡7/31內閣改組→組織改造+注入新血!

看看7/31新加坡政府的內閣改組，對照我們的政府(含藍綠)與朝野表現，
可以大略知道 [新加坡能，為何台灣不能?]
新加坡內閣七月卅一日進行改組，除了組織改造，還注入不少新血，多位年輕閣員受到不次拔擢，升任重要職務。
* 組織變革：今年十一月一日起，內閣原有的「社會發展、青年及體育部」與「新聞、通訊和藝術部」將改組劃分為三個部：「社會及家庭發展部」、「通訊及新聞部」、「文化、社區及青年部」。
→ 台灣好不容易通過的[行政院組織法]，還有很多部門相關法令未通過，
     102年1月1日如何上路?(部門主管何時發佈?明年目標為何?預算誰編?) 
* 人才培育：陳振聲、陳川仁與黃循財「無疑是上屆大選新人中的領頭羊，若持續表現出色，將在人民行動黨政府第四代核心領導團隊扮演重要角色…委任他們新職，是整個領導階層更新過程的一部分。」
→內閣制的好處，1) 要當官先要經過選舉考驗(篩選) 
    2) 表現好且選贏可以繼續作，不需因為任期到就離職(人才浪費)