A) 統一擅長的不是拚價格和降低成本，擅長的是 [創造需求與建立品牌]。
B) 後來以聚焦經營為大方向，路寬了、風景也不同了。
C) 抄襲是全球市場都會發生的事情，因此不用擔心同業模仿學習，要在乎的是 [能否成為市場上具有創新能力、且能引領風潮的品牌。]
D) 統一持續聚焦經營、精進產品結構，獲利表現不佳的就被淘汰
E) 大陸取得土地越趨困難，現在能拿到土地建廠，就會去做，現在如果不做，等到未來市場擴大就來不及了，目標是希望大陸每個省都有生產基地，從一級城市開始，再往二、三線考量。
統一企業總經理羅智先：要當食品界「蘋果」
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統一中控在2010年加快大陸布局，是營運的轉折點。
統一企業總經理羅智先昨（11）日說，統一擅長的不是拚價格和降低成本，擅長的是創造需求與建立品牌。未來希望能成為食品業的「APPLE」（蘋果公司），要做領先者、而非跟隨者。
他認為，做產品的企業不是只考慮消費者與競爭對手，過去就是因為做得和別人一樣，所以被牽著鼻子走，後來以聚焦經營為大方向，路寬了、風景也不同了。
以統一在大陸率先推出的冰糖雪梨飲料為例，上市後快速在市場創造話題與銷售量，讓各大飲料廠紛紛跟進；康師傅也急起直追，今年這款飲料銷量康師傅的銷售量已超過統一。
羅智先說，抄襲是全球市場都會發生的事情，大陸更是如此。因此不用擔心同業模仿學習，就算後進者銷售量超過自己也沒關係，要在乎的是能否成為市場上具有創新能力、且能引領風潮的品牌。
統一持續聚焦經營、精進產品結構，獲利表現不佳的就被淘汰，在決定商品是否上市前，內部時時進行淘汰賽，有九成的產品會被判出局，留下的僅有一成，這是統一在大陸表現越趨亮眼的重要原因之一。
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全文網址: 統一企業總經理羅智先：要當食品界「蘋果」 | 台商情報 | 兩岸台商 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI4/7357175.shtml#ixzz26EDLwBOz
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統一中控營收 將突破900億
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統一集團轉投資統一中控今年業績暢旺，全年營收應可突破人民幣200億元（約新台幣940億元），較去年成長約兩成，今明兩年加快擴廠，預期到2014年大陸子公司數目可達40個。統一企業總經理羅智先昨（11）日說，大陸產能提升走在市場前面，今年大陸總產能比起去年增加約四成，上半年因應新設廠與擴廠資本支出已超過人民幣14億元（約新台幣65.53億元），預期今年全年資本支出會比去年略為減少，但規模差異不大。
根據統一中控財報指出，上半年在通路、行銷與行政開支等費用達人民幣32.35億元（約新台幣 151.43億元），較去年同期增加逾三成。去年全年花在通路、行銷與行政開支等費用達人民幣48.4億元、年增47.4%。
統一中控今年計畫在江蘇、湖南、內蒙古、寧夏新設綜合食品廠，4座新廠總投資金額1.2億美元；同時在海南、貴陽、湛江、昆山、阿克蘇、新疆等廠擴充生產線。
羅智先說，對做食品、飲料來說，只要有嘴巴的地方就有市場。大陸取得土地越趨困難，現在能拿到土地建廠，就會去做，現在如果不做，等到未來市場擴大就來不及了，目標是希望大陸每個省都有生產基地，從一級城市開始，再往二、三線考量。
以去年底才投產的湖南長沙廠為例，目前有飲料生產線2條、方便麵4條，投產後產能即滿載，產能跟不上市場成長速度。
羅智先說，長沙廠投產時，產量就不足夠供應市場，今年銷售量應可達人民幣11億元；產能跟不上市場，顯示當初在建廠規劃時還有不周延之處，因此未來擴充生產線是必要的。
統一中控去年全年營收達人民幣169.32億元，年增逾三成`；稅後純益為人民幣3.12億元。
上半年營收為人民幣106.48億元、年增兩成；稅後純益為人民幣5.05億元，上半年獲利已超越去年全年。
分析師指出，今年大陸內需成長力道減緩，統一中控表現突出，成長優於整體市場，預期下半年旺季帶動，成長幅度仍可維持兩成左右，今年大陸全年營收可望突破人民幣200億元，全年獲利規模上看人民幣10億元。
【2012/09/12 經濟日報】
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