2012年12月22日 星期六

就業問題與改善策略: 台灣缺的是 優質(值)工作! 產業界如何轉型升級(往微笑曲線兩端),創造更多高附加價值的工作機會!

台灣不缺少工作職缺(量夠多),問題是不夠優質(值)!

笨蛋! 
台灣缺的是 優質(值)工作! 產業界如何轉型升級(往微笑曲線兩端),
創造更多高附加價值的工作機會!
如果勞工願意"屈就",目前42萬個外勞擔任的工作(3K、夜班及家庭看護工作),
隨時歡迎大家,但是你願意作嗎?
→ 先有雞才有蛋!
要先將母雞(產業)養強壯,自然生出優質的蛋(工作),產蛋率(職缺數量)才能提高!

行政院主計總處12/22公布11月失業率4.27%,較10月下降0.06個百分點。
但仍高於日本4.2%、香港3.4%、南韓3%、新加坡1.9%。
11月失業者48萬7000人,較10月少6000人;
→減少的失業者從事何種工作?月薪多少?還是退出勞動市場?
就業人數1091萬8000人,較10月增2萬1000人。 
→ 新就業者從事何種工作?月薪多少?

目前行政院主計總處預估2013年台灣經濟成長率3.15%,經建會經建目標定為3.8%。
上述經濟部釋出的三項投資目標的成長率至少5%起跳。
其中,陸資來台投資3.5億美元、台商回台投資新台幣1,000億元均為歷史新高。
經濟部強調,希望推動台灣成為亞太經貿樞紐,爭取業者來台設立人才、製造加工、知識、商情及試點市場等五大區域總部,讓台灣成為廠商亞洲投資布局的優選之地。
經濟部今年起推動國外優質服務業者來台投資,明年持續強化。
→投資金額增多,但是能否創造優質的工作機會,以下列個案分析

CASE1. 經濟部投審會通過大陸3大海運公司,投資國內陽明海運擁有的高雄港高明碼頭3成的股權。
,預估對高雄港的吞吐量有相當大的正面助益。
→ 往微笑曲線右端移動:可提昇高雄港轉運的競爭力,又提高台灣物流產業的價值!
CASE2. 台勵福將在南投南崗工業區設廠,生產堆高機及電腦數值控制(CNC)工具機,
預計增加一百餘名本地勞工就業機會,並鎖定高階技術人員。
→ 往微笑曲線左端移動:生產堆高機及電腦數值控制(CNC)工具機,可強化研發設計能力。
CASE3. 萬國通路想擴充大陸的生產線,但卡在土地、人力問題,最後選擇回台,計畫在台南歸仁購買五公頃土地設廠,預計創造逾四百個就業機會。
由於「縫製行李箱」需要大量的基層勞工,其工作環境如何?
    工資與福利如何?台灣勞工願意作嗎?
CASE4.來自西班牙飯店餐飲業者的投資意願強烈,包括世界知名度假飯店業者及全球排名前十大餐廳業者Mugaritz及Arzak,如Melia Hotels International已在今年來台參訪,明年將有進一步的投資布點或辦展進度。
→這些業者聚焦的是高階觀光市場(來台的高階觀光客),可以提高台灣觀光產業的服務品質與價值!

2012年12月7日 星期五

居安思危:台灣的環境&極端天候危機的因應策略為何?

    最近我們的南部鄰國 [菲律賓] 南部地區遭到一場猛烈颱風「寶發」侵襲,
這場颱風造成至少325人死亡,數百人至今下落不明。現在已經12月份了,還有颱風來襲甚至造成重大傷亡,
    極端氣候益發加劇,災難型態也愈發多樣,政府防災工作雖有進步,但仍不足以因應愈演愈烈的極端氣候。一方面,治本的防災工作沒有具強制力的法源,以至於廬山、神木村這類有高度成災風險的地區,至今仍然有人聚居;先前還傳出由於推動遷村困難,政府已降低推動的力度,只要居民簽字同意在政府下達強制撤離令時配合,就暫不再提遷村;問題是,次次雨災,次次救援,次次重建,這種惡性循環要伊於胡底?
我們能不未雨綢繆,針對天候變遷預作更多準備嗎?
 回顧今年政府的相關作為(建立防災地圖),府救災的速度比以前「快」、效率「高」、災民撤離的意願比以前「強」。進步的秘訣在,政府與人民「有防災概念」。

內政部長李鴻源認為應該:

ㄧ、建立防災地圖:「防災地圖」是較簡單的說法,也可以說是「全國災害潛勢地區分布地圖」、全國地理資訊系統。內政部長李鴻源表示,今年防汛期首度實施的「防災地圖」疏散計畫,有九成都在準確預測範圍內,發揮相當效果,已超越國外的準度。他說,災害潛勢地區的村里長依防災地圖,都能在六小時前通知民眾疏散、避難,幾天之內疏散一千多人。李鴻源指出,防災地圖發揮九成效果,有一成可能其他因素,如汙水下水道阻塞等因素,超出防災地圖的範圍,未能準確預測出來,後續還會檢討。
二、跨部門整合資訊(中央與地方相關部門)即時連線(on-line)監控:政府也已規畫將戶政、警政、消防等單位資訊,結合在一起。在水災來臨前或土石流形成前,透過監視器,有利即時進行撤離救災。
三、積極的「國土規劃」:先計算出全台灣北中南東,各個縣市土地承載量,到底能住多少人,下一步,就是鼓勵各地方政府合併。內政部目前積極做的兩件事情,分別是國土規劃法修正和行政區劃法修正,他請營建署計算,台灣這土地北中南東,每塊土地的承載力,能住多少人? 透過土地承載力的計算,可以算出來。
李鴻源說,他給同仁一年時間計算國土承載力,但他也坦承這幾乎是不可能的任務,如果不可行也會請專家幫忙,至於目前除了大台北地區人口超載之外,其他地區是否超載? 他不做預測,但強調,超載的定義不只人口,還包括產業、生態和碳足跡,4個要一起談。
台灣那麼小,需要那麼多地方政府嗎? 很多地方政府根本沒有能力解決自己的問題,因此行政區劃法賦予地方政府合併的遊戲規則,要怎麼合併,由地方政府自行去談,地方政府合併是由下合上而非由上而下。

經濟日報社論提出:

1. 政府首先應儘速進行區域產業災損風險評估。亦即應建立全省各區域的人文及產業資料庫,進行災害風險分析,評估各區域可能導致產業災損的降雨量臨界值/警戒值,並針對各區域的水災風險程度擬定不同階段的風險管理及應變計畫,以訂定標準作業程序。
2.確立區域救災調度順序,定期舉行災防的演練。亦即應依各區域之災害危害度與脆弱度,根據預期災損與風險等級,擬定災前、災時、災後的人力、物資及產業供應鏈調度順序,俾使救災資源能發揮最高效益。
3.為了公眾安全與社會安定,也應就未來氣候變遷對於環境與社會造成的可能衝擊,提出脆弱性評估與容受力分析,檢討現有土地利用,調整國土開發與都市計畫政策;而受到直接、間接衝擊的產業,也應研擬調適策略以因應新的環境條件。
考慮到氣候變遷趨勢下所衍生的未來防災需求,亦應重新檢視現有的交通設施、水利工程等公共基礎建設的承載力,除了鼓勵抗震工法與材料之開發與應用等硬體設施的整備外,教育、法令規範也須同步有所因應。
此外,可藉由推動災防產業的發展,伺機拓展全球市場。亦即槓桿化台灣資訊電子產業優勢,發展適用於台灣的小區域監測、預警、通訊系統,並擴充軟體工程人才及測試工程師,以建立完善災害援救流程的整合型平台,以台灣為先導試驗場,並進一步開發適合亞熱帶國家/大中華圈的巨災模型、風險評估。

最後,也應思考建立因地制宜的颱洪保險訂價與機制。在氣候變遷情境下,民眾面臨災害風險機率大增,設計與推廣颱洪險有其迫切性與必要性,建議建立因地制宜的颱洪保險訂價與機制,以分攤政府、企業與民眾的災害風險。

2012年11月24日 星期六

台灣人 薪資緊縮 → 消費緊縮+投資緊縮 → 經濟不景氣(惡性循環)!

服務業佔 台灣GDP的七成,
提升服務業整體的價值1%,
台灣的國民所得GDP 就會提高0.7%!

所以台灣要進步,
就要提升服務業的價值,
這部份需要 政府、業界與民眾 一起努力!

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101.11.05
1019月份商業服務業景氣指標
(Index of Service Industry, ISI)
商業發展研究院初估民國1019月「商業服務業景氣指標」(ISI) 95,且1018ISI指數修正後為95,燈號為「趨向低迷」的黃藍燈。[1] 9月份民眾信心不振,物價漲幅較大,降低了民眾消費的意願。
在人力需求尚未浮現,尋職人數依然眾多的情況下,雖經建會景氣對策信號已稍回溫,但代表內需的商業服務業仍無法感受這股暖流。
展望未來,近期周年慶檔期到來,廠商多利用促銷方案刺激民眾消費意願;但整體經濟前景仍然不佳,商業服務業未來可否有效提振景氣狀況,仍有待考驗。

2012年11月19日 星期一

只有"傻子或憨人(台語)"擔任領導者時,才會作對多數人有利,但會傷害到選舉基礎(選票與樁腳)的改革!

台灣目前的政治與媒體氛圍造成:
馬總統與執政團隊[ 成事不多 能力不足 ]的印象!
以一種另類的80/20來說明:改革對80%的人有利,
但是社會與媒體只會放大呈現20%人的反對意見!
所以只有"傻子或憨人(台語)"擔任領導者時,
才會作正確且對多數人有利,
會傷害到選舉的基礎(選票與樁腳)的改革!

     從美牛案、油電價格合理化以及證所稅,馬總統都被罵得體無完膚,但弔詭的是,這幾個政策,在本質上都是對的。大家罵的焦點集中在溝通不足、配套不夠、同理心不佳、做法粗糙…。可是,在媒體如此發達、民意如此高漲、藍綠如此對立的現在,換成別的政治人物,一定能比馬總統溝通更足夠、做法更細緻嗎?

     面對棘手問題,大多數的政治人物都是「傳炸彈高手」,擅長確保炸彈不在手中爆開。只有馬英九在接到炸彈後,竟會想要在手上拆掉炸彈引信,而不是傳給後手,這麼做不是一種「政治上的愚蠢」是什麼呢?

馬總統的理念雖好,但其團隊的執行力確實有待檢討。
馬總統長於政策,拙於政治,能夠思考出真正對台灣有利的政策,
但在執行過程中,卻不見得有能力處理推動過程的反彈。
但越是真正改革沉痾的政策,反彈也會成正比的增加。
當正確的改革反會傷害到選舉的基礎時,
一個國家的領導人,要怎麼樣有能的起來呢?

以前蘇聯總統 戈巴契夫為例,他1985當選為蘇聯的共產黨總書記,
1988年戈巴契夫宣布蘇聯將放棄勃列日涅夫主義
這個政策導致東歐社會主義國家1989年內發生了一系列劇烈的「政治地震」,史稱為「東歐劇變」。東歐劇變結束了從二戰後全世界冷戰,為此戈巴契夫於1990年10月15日獲諾貝爾和平獎。        但東歐民主化的同時也削弱了蘇共政權對國家的控制能力,最後導致了蘇聯的瓦解。
1991年8月19日發生政變戈巴契夫被軟禁了三天,1991年12月25日獨立國家聯合體成立後,他被迫宣布離職,蘇聯正式解體。


2012年11月13日 星期二

期待徐重仁董事長帶領 [商研院] 替台灣的服務業創造第二次的經濟奇蹟!


    徐重仁201210月接任商業發展研究院董事長,扛起發展台灣服務業的重任。
作為商研院第1位來自企業界的董事長,各界寄予重望。
    期待 [商研院] 替台灣未來的經濟發展,創造出類似當年 [工研院]帶領台灣製造業起飛的經濟奇蹟!

    服務業占國內GDP(國內生產毛額)的7成之多,能否進一步發展,攸關台灣整體經濟實力。
    徐重仁表示,商研院未來將扮演整合者角色,避免業者單打獨鬥分散力量,為業者提供技術、財務、行銷等資源整合的輸出平台,協助台灣服務業進軍大陸和海外市場。商研院作為政府和業界的中介角色,往後將力求國內商業水準的高度提升,也要讓國內服務業跨出大步,走向國際,在全球舞台發光發熱。商研院和業界將一步步地進行「無縫接軌」,未來商研院將積極舉辦各項會議和講座,吸引業界人士參與,一方面打響商研院的名號,另方面也希望藉由深度和頻繁的溝通討論,充分掌握業界需求。

     徐重仁強調,對國內連鎖加盟業和相關服務業,商研院將針對法律系統、制約機制和廠商評鑑等多方面著手,為業界創造更有利的經營環境。

       
台商要掌握大陸商機有兩大關鍵,一是本土化;二是建立系統,才有能力擴張。商研院也將協助台商連鎖店打造後勤系統,以順利在大陸擴展據點。
     徐重仁指出,台商要拓展海外市場,包括大陸和其他地方,「本土化」都是要牢記的心法。日本企業較堅守既有的成功模式,在海外經營缺乏彈性,長久下來經營往往出現困難。所以像進軍台灣的日本超市,後來多數都撤退了,能夠存活的業者早已經歷一番本土化的洗禮。
     徐重仁強調,因地制宜才能塑造出有利的商業模式。例如:
    上海7-Eleven所推出的「快餐島」為例,在便利商店內買到的不是冷便當而是熱炒快餐,相當令大陸人驚艷,這就是本土化的實踐。
    麗嬰房在大陸有幾千個銷售點,有些銷售點是百貨公司裡的小專櫃。麗嬰房執行前端研發與生產,然後交由這些星羅棋布的專櫃銷售,塑造了有特色的成功模式。

   
台商進軍大陸的第二個關鍵是,要讓商業模式建立系統。
     他認為,事業要擴張必須仰賴一套後勤機制,這套機制就是所謂的「系統」。例如連鎖超商的系統就是結合IT、物流、供應鏈等後勤支援體系。「如果急著展店擴張,但後勤支援系統沒有跟進,擴張不會成功。」

   
 很多人都認為國內內需市場已趨飽和,業者能挖掘的商機愈來愈有限。不過看在商場老將徐重仁的眼裡,其實「服務業的商機無所不在」,只要肯動腦,現有業者和創業者還是有很大的發揮空間。
     創業要成功並非一定得在市場挖掘出全新商機,身經百戰的徐重仁指出,較務實的作法是在現有業態進行升級,以及增加產品的附加價值,這樣更容易在激烈的競爭環境中脫穎而出。
    現在市場的界線愈來愈模糊,升級創新的道路也愈來愈寬廣,他非常鼓勵具備一定基礎的廠商朝這個方向發展。
徐重仁強調,創意不難,只要眼界開闊,加以在地化,幾乎隨手可得。


2012年11月1日 星期四

大陸市場競爭策略:康師傅 VS. 統一 在大陸最新戰況(由價格戰、商品戰、通路戰轉成「反日血統戰」,戰況激烈!)

    統一、康師傅兩大台資食品業龍頭,為爭奪大陸市場纏鬥十多年,更在產品開發、通路等多項領域持續貼身肉搏,不時爆發擦槍走火的激烈衝突。最近由價格割喉戰、產品開發戰、通路封殺戰,轉成「反日血統戰」,商戰越演越烈!
    隨速食麵市場飽和度越來越高(成熟市場),雙方纏鬥愈演愈烈,這是雙方業務高度重疊、市場占有率此消彼長的結果企業競爭已進入「零和競爭」階段,任何一個品牌銷量的快速增長,必然以其他品牌銷量的急劇下滑為代價。
    綜觀大陸媒體對雙雄廝殺的起因,一說是二○○八年統一推出老壇酸菜牛肉泡麵,四年內銷售額從一億五千萬元人民幣(下同)、竄升至卅五億元,導致康師傅在大陸牛肉泡麵龍頭地位備受挑戰。
    另一是統一推出的冰糖雪梨飲料,今年一至七月出貨量達四十億元,再次逼得康師傅在軟性飲料市場必須反攻市場。銷售量佳注定有人跟隨(COPY),現在市場上各家品牌的「酸菜」口味牛肉麵、冰糖雪梨茶等產品,早已琳瑯滿目。

     雙方從速食麵大戰一直打到「血統之爭」,民眾甚至針對康師傅的日資背景喊出「拒買潮」;也出現網友直接在論壇開團,標題為「抵制50%日資產品支持統一」,團購「正宗統一老罈酸菜秒殺進行中」,令康師傅方面承受愈來愈大的銷售壓力。康師傅高層表示,尚無法統計銷售受到的具體影響,不過公司銷售確實出現一定的下滑。
    21世紀網引述專家說法報導,康師傅與統一中控針鋒相對,但事情鬧大對雙方都沒好處,首先康師傅與統一中控對簿公堂,讓更多消費者知道康師傅「日系血統」的身分,對康師傅銷售會有更大影響。
     其次,對統一中控而言,跟康師傅鬧僵很可能引發雙方惡性競爭,由於康師傅每年銷售額是統一中控的近3倍,利潤及淨利潤率都遠超過統一中控,惡性競爭下統一中控很難占上風。因此,最後2家可能以和解收場。

    企業商戰難分敵友,唯有利潤才是王道。

2012年10月25日 星期四

台灣人不願看見的盲點:關在自己的孤島裡,對外面的世界欠缺知識、因而也欠缺深入理解的好奇心?

    兩岸關係上政策論述不足,前景不夠明朗,台灣悶轉的事情可多呢,核四廠到底要不要停工要不要營運?杉原海岸的「美麗灣」是拆除是放行未來怎麼結局?政客口水一陣之後,台灣是一個大悶鍋。      摘自:聯合報╱平路


「孤島與高牆」
                          出自:
  • 2012-01-15 01:44
  •    
  • 旺報
  •    
  • (蔡博藝/浙江湖州)

  •      對岸若是防火牆阻隔的天空;台灣,就像自我閉鎖的孤島。外在的限制還可以「翻牆」,若是自己把視線局於一隅,就讓人更充滿無力感。這位陸生寫著,台灣沒有牆,隨時可以找到大陸沒有的資訊,但很多台灣的同學除非寫報告找資料,否則都不會去碰。與台灣同學很難講起有關國家和社會的問題,很多人沒興趣,也講不出話來。

        台灣可以自由上「臉書」,讓對岸許多人非常羨慕,但同樣作為社交網路,「臉書」的內容含金量遠遠不及他們慣用的「人人網」。她寫道,「『臉書』上發的照片會有很多(台灣)人按讚,但是發的文章很少有人看,看到的幾乎都是吃了什麼做了什麼等等身邊的小事「比起外界,台灣同學更喜歡沉浸在自己的世界裡。朋友過生日,是很多人的頭等大事,他們會去拉路人拍VCR表達對自己朋友的祝福。...。他們會很用心的經營自己的生活,對朋友掏心掏肺,讓人感覺真誠得沒有辦法拒絕。但是,他們很少去關心外界

    是什麼原因?讓台灣的年輕人懶於關心外界?

    這位同學可惜著:「大陸年輕人至少渴望知道外面的世界,而世界明明向著台灣的年輕人敞開,台灣人卻自動別過臉去。」

    2012年10月20日 星期六

    電玩產業政策:世界電玩大賽[台北暗殺星]奪冠得到一百萬美元獎金之後呢? 是否發展[電子競技產業],為台灣再創一個新產業?


      在美國洛杉磯舉行的電玩大賽「英雄聯盟」(League of Legends)世界錦標賽,一舉擊敗宿敵南韓,奪得世界總冠軍,這場號稱電玩史上總獎金最高的比賽,「台北暗殺星」得到一百萬美元獎金(台幣二千九百三十六萬元)。「英雄聯盟」總獎金高達五百萬美元,冠軍獎金一百萬美元。上季冠軍為美國隊,今年總決賽,門票開賣四小時售罄。

        二○○一年,台灣的電玩小子曾政承站上世界電玩大賽舞台,奪下冠軍高喊「Taiwan Number One」,不久後便消聲匿跡;台灣選手在電競國際舞台上再創佳績,電競引人重視之餘,也有人質疑:打電玩真的能當飯吃嗎?

         回顧台灣之光的隕落,曾政承國中畢業後,沒有繼續升學,打世紀帝國二打到世界冠軍,接連代言廣告,聲勢一度水漲船高,半年進帳兩百六十萬,衝擊社會的傳統價值觀,教育部前部長曾志朗甚至曾考慮將電玩能力納入多元教學;後來曾政承和經紀人鬧翻、解約,再也沒有奪得國際電競獎項,還曾向媒體透露「只想找份兩萬元的工作」。
        反觀當年與曾政承同期成名的韓國選手林耀煥,被韓國企業以一年一億五千元韓幣的的高價碼簽下,被政府以「資優生」之名保送上大學,活躍電競界至二○○六年風光引退。經由政府與企業的努力,韓國的電子競技相關產業已有世界級的產業競爭力!

        遊戲橘子主管昨天指出,台灣不乏電玩人才,培養選手與觀眾才是未來要努力的方向;目前台灣電子競技聯盟是透過業餘聯盟聯賽活動,選出職業級的電競選手,希望將電子競技發展成一項專門且普及的職業運動。
        台灣電子競技聯盟二○○八年一月成立,旗下已培養了橘子熊、華義Spider、台北鷹、曜越太陽神、Yoe鋼鐵人等隊伍。台灣電子競技聯盟選出的電競選手,必需經過一連串訓練,再進軍國際電競賽。
        職業級電競選手的收入分成月薪與獎金兩大部分,月薪並非像一般職場看資歷,而是如國際職棒看選手「能力」而定,通常能力強的選手,月薪可達五萬至十萬元;至於獎金則看比賽等級、國內外賽事而定,如果表現優異,一年光是獎金就可拿到破百萬元。

        電子競技(e- Sports)在國際間已成為趨勢,台灣電子競技聯盟還在剛起步的階段,有許多地方需要政府協助,包括比賽場地、企業贊助、選手生涯規劃、成立旗艦型計畫研發競技項目等,讓台灣電競產業能與國際接軌。

    2012年10月16日 星期二

    製造業競爭策略:企業與勞工如何因應[代工宿命] ! 把握機會向[微笑曲線]兩端(創新、研發及品牌、通路)升級轉型!

    施振榮提出[微笑曲線]已經多年,
    許多產業與公司仍然追逐代工微薄的毛利(毛三到四),
    沒有把握機會向[微笑曲線]兩端(創新、研發及品牌、通路)升級轉型
    直到山窮水盡(無法經營),
    勉強打平都很困難,
    又怎能提高員工薪資福利呢?

    企業因應之道 → 把握機會向[微笑曲線]兩端(創新、研發及品牌、通路)升級轉型!
    勞工因應之道 → 充實自己實力,創業或找到對的產業與公司(具有全球競爭力)卡位!


    2012年10月8日 星期一

    台商在大陸內需市場面臨的政策障礙,與突破障礙之具體作法!



    台商在大陸內需市場面臨的政策障礙包括:
    (一)許可、認證取得不易。
    (二)政府採購市場限制台商進入。
    (三)服務業進入門檻高且配套條件不佳。
    (四)知識產權保護不周。
    (五)地方政府保護主義。

    台商突破障礙,具體作法可分為
    (1)在與地方政府連結方面,台灣可建立與大陸各地方政府的定期交流管道,了解當地市場環境及政府運作模式,並掌握地方政府需求。
    (2)在兩岸協商以突破制度面障礙方面,應儘量爭取台商享有內資待遇,比照陸企享有相同稅率、補貼、投資項目及營運條件
    (3)產品上市方面,協商兩岸產品相互認證,以簡化審查步驟、加快台灣產品在大陸上市時程。
    (4)最後是應思考設立協助台商的專職機構,機構下可設立產業小組,媒合台商與地方政府或當地相關陸企,促進特定領域之合作機會,並針對當地台商遭遇的經營困難與地方政府進行溝通,並提出建議。

    2012年9月20日 星期四

    值得台商效法的三星競爭策略: 1)以市場為主的經營策略 2)把中國視為為全球策略的軸心 3)中國策略的核心就是[本土化]。

    三星一直奉行以市場為主的策略,在全球尋求有發展潛力的市場。
    公司在82個國家經營,同時在繼續加大對中國的投資。
    他說:“我們把中國視為為全球策略的軸心”。
    中國現在成為世界第二大消費市場,中國市場非常重要。
    三星中國策略的核心內容就是要真正實現本土化。
    三星最早在業務方面關注是做電子產品的集成,
    現在則是把研發、設計、采購、生產、銷售等各方面的產品和服務範圍都帶到了中國。

    2012年9月14日 星期五

    統一企業經營策略:希望能成為食品業的「APPLE」(蘋果公司),要做領先者、而非跟隨者。


    A)  統一擅長的不是拚價格和降低成本,擅長的是 [創造需求與建立品牌]。
    B) 後來以聚焦經營為大方向,路寬了、風景也不同了。
    C) 抄襲是全球市場都會發生的事情,因此不用擔心同業模仿學習,要在乎的是 [能否成為市場上具有創新能力、且能引領風潮的品牌。]
    D) 統一持續聚焦經營、精進產品結構,獲利表現不佳的就被淘汰
    E) 大陸取得土地越趨困難,現在能拿到土地建廠,就會去做,現在如果不做,等到未來市場擴大就來不及了,目標是希望大陸每個省都有生產基地,從一級城市開始,再往二、三線考量。

    2012年9月6日 星期四

    台灣公路交通(策略)規劃先驅者:張浵。

    前人種樹 後人乘涼!
    第十三屆金路獎,第一次設終身成就獎,就頒給台灣公路擘畫者張浵。
    38年在高雄期間,張浵與同事為十條道路命名為一心到十全,後來成為高雄市的城市特色。
    44年到台灣省公路局工作,花了七個月,把當時兩千六百多條公路路線畫成十萬分之一的路線圖。
    替台灣南北向公路編成單號、東西向公路編成雙號。
    擔任顧問期間,規畫了全台與高速公路連結的十二條快速道路,發揮公路轉運功能,解決了都會區塞車的問題。

    2012年8月30日 星期四

    台灣通路趨勢「L型化」: 好市多、全聯、太平洋SOGO的競爭策略!

    台灣貧富差距擴大,導致量販、超市通路朝「L型」化發展,以會員制、高消費的好市多(COSTCO)及平價超市全聯福利中心迅速崛起,其餘業者面臨巨大的競爭壓力!
    A) 好市多量販店:全台僅8家,去年就能創造近450億元業績;→每家 56.25億元去年營收成長逾一成,今年到目前為止既有店成長9%,台灣第9家店落腳桃園,同時,還打算在嘉義展店,目標2020年全台店數達20家。
    B) 全聯福利中心:以螞蟻雄兵型態全台遍地開花,全台店數逾630家,去年營收突破600億元→每家約1 億元 每年營收成長10%至20%。今年底店數目標為700。
    C) 太平洋SOGO:指標店忠孝、復興、敦化3個館,今年業績未達預期,全台太平洋SOGO百貨周年慶實績93億元,比原定目標97億元,短少4億元。太平洋SOGO百貨總經理李光榮表示,今年小資消費明顯減少,主要靠大戶支撐;太平洋SOGO中壢、新竹、高雄等店,周年慶業績也年減5%。
    D) 新光三越:內部初估,今年新光三越全台周年慶業績近200 億元,距離目標有些微差距。
    新光三越指出,今年全台店王「信義新天地」業績表現仍佳,衝出40億元佳績,年增5%;南部分店相對不如預期 ,因此明年公司已將拓展南部百貨業務列為重點工作。
    E) 遠東百貨:今年靠板橋大遠百、台中大遠百新店助陣,全台周年慶業績衝96億元,比目標多1億元,但旗下的SOGO卻比去年遜色;新光三越全台周年慶未達200億元目標,不如預期。

    2012年8月24日 星期五

    南韓執政黨總統初選制度(一般公民也可以投票)值得參考&學習!

    南韓執政黨總統初選制度值得參考&學習!

    初選採全民開放式和雙軌制。
    1)開放式指不僅黨員,連一般公民也可以投票。→這樣比較有社會代表性&不需培養[人頭黨員]!
    2)雙軌制是投票結果要和另外[對六千位公民實施的的民調結果]合計,決定贏家。
    由於南韓憲法規定總統只能做一任,李明博不能尋求連任。

    2012年8月20日 星期一

    香港高等教育策略:與國際接軌 ,把重心放在人的品質培養上,提出(終身學習)及(從經驗中學習)的兩個改革重點。

    香港教改 把教育重心放在人的品質培養上,
    以《學會學習》(Learning to Learn)為教育改革的主軸,
    學習性質從「吸收知識」轉變為「學習經歷」;
    從「教什麼」轉變為「學什麼」;
    從「個人學習」,過渡到「群體學習」
    所以他們提出了Learning through Life(終身學習)
    及Learning through Experience(從經驗中學習)的兩個改革重點。
    從經驗中學習是最有效的學習方式,不可省略。能應用到實務上的知識才是真正的知識,「識」而不能「事」,是沒有用的,聽說教育部又要砍國中技職訓練的經費,從每周六小時砍到只剩三小時,這消息非常令人憂心,課堂上的再多,不能動手也是沒有用的!

    2012年8月10日 星期五

    弱勢勞工權益如何保障? 華隆紡織頭份廠的罷工者,工時工資都不如外勞!

    華隆紡織頭份廠的罷工者,工作與生活可能遠遠不及外勞
    這三百名罷工者多數都屬中高齡勞工,在華隆的資歷二、三十年。
    許多人自九十三年以來所領取的月薪就只有基本工資(一萬八千七百八十元)
    這麼多,但是,正常的每日工時卻高達十二小時,每月休息兩、三天。
    為了喚起公權力的注意,這群勞工兩度北上向行政院與勞委會陳情,
    然而,得到關的反應卻是無動於衷。當他們前往翁大銘的豪宅抗議時,
    台北市甚至出動鎮暴警察嚴厲打壓。

    2012年8月2日 星期四

    政府組織變革:新加坡7/31內閣改組→組織改造+注入新血!

    看看7/31新加坡政府的內閣改組,對照我們的政府(含藍綠)與朝野表現,
    可以大略知道 [新加坡能,為何台灣不能?]
    新加坡內閣七月卅一日進行改組,除了組織改造,還注入不少新血,多位年輕閣員受到不次拔擢,升任重要職務。
    * 組織變革:今年十一月一日起,內閣原有的「社會發展、青年及體育部」與「新聞、通訊和藝術部」將改組劃分為三個部:「社會及家庭發展部」、「通訊及新聞部」、「文化、社區及青年部」。
    → 台灣好不容易通過的[行政院組織法],還有很多部門相關法令未通過,
         102年1月1日如何上路?(部門主管何時發佈?明年目標為何?預算誰編?) 
    * 人才培育:陳振聲、陳川仁與黃循財「無疑是上屆大選新人中的領頭羊,若持續表現出色,將在人民行動黨政府第四代核心領導團隊扮演重要角色…委任他們新職,是整個領導階層更新過程的一部分。」
    內閣制的好處,1) 要當官先要經過選舉考驗(篩選) 
        2) 表現好且選贏可以繼續作,不需因為任期到就離職(人才浪費)

    2012年7月30日 星期一

    因為(少子+老化)人口趨勢,台灣零售業如何借鏡日本超商(7-11與LOWSON)轉型策略!

    從兩年前開始,國內零售市場成長力道趨緩,百貨、量販展店速度放慢,連超商業也面臨市場飽和問題,去年超商業整體店數才增加約150家左右。

    零售業展店力道衰退,主要是民眾可支配所得不增反減,人口數成長衰退,總市場沒有擴大,通路業者面對的不僅是成本、薪資上漲,更面臨市場大環境改變,因此零售業正面臨轉型挑戰。

    零售業要在價值與價格天平兩端找到平衡點,尤其在消費緊縮的年代,消費者寧可花錢去買有價值的商品,只訴求低價不見得能帶動購買力,這和過去低價競爭時代最大的差異。
    現在的消費者聰明且保守,過去衝動購物轉型為目的型購物,百貨周年慶採購力道減弱,到量販囤貨需求降低,這兩大通路還沒找到因應市場變化的對策,超商業早已開始朝民生消費考攏,以便利創造更多消費需求。

    可以預期的是,日本高齡化、人口負成長的情況在台灣也會發生,目前台灣出生率很低,人口高齡化速度快,市場必然改變,如果通路不跟上潮流,很快就會被淘汰。

    1)以日本超商LOWSON為例,針對不同的價格與客群開發不同的通路型態,分為基本型、健康有機型、低價型等,這是更精耕分眾化市場,讓超商在零售市場裡可以扮演更多元的角色。
    2)日本7-ELEVEN則發展新的服務系統「7-Meal」送餐服務,採會員制度,可由個人選擇餐點與送餐時間,訴求健康、低卡、低鹽,由超商定時定量送餐到家,這是針對個人化、高齡化市場所開發的商機。
    3)台灣全家規劃了新事業、新市場、新型態「3 NEW」策略,3到5年內要帶動全家成功踏上新一波超商市場起飛。

    2012年7月27日 星期五

    韓國近六任總統親屬多貪腐! 李明博第五次向國民公開致歉 !

    李明博第五次向國民公開致歉 :因親屬涉腐敗案向國民道歉

    之前四次道歉:

    1.剛剛上臺的2008年,因“進口美牛風波”向國民道歉;

    2.2009年因為世宗市修訂案
    3.2010東南地區機場建設計畫落空出面公開道歉;
    4.今2012年2月份也因親信腐敗案向國民道歉。

    李明博說:“這樣的事情讓人一想起來就陷入悲痛,但不應有絲毫的動搖,將繼續處理好國家重點問題。我認為,這樣做才是為國民做事,也是盡我的分內之事。今後將以謙虛的心態竭盡全力做好我的責任。”

    前五任總統.....
    1995年11月全斗煥和盧泰愚這兩位前總統相繼因籌集和侵吞祕密政治資金遭到逮捕。1996次年兩人皆被判刑入獄,罪名都包括受賄罪。
    1997年金泳三下台在即,其子金賢哲被查出收受企業六十六億韓元資金,且逃漏十四億韓元贈與稅,遭判刑兩年。
    2002年金大中總統,擔任國會議員的長子金弘一因收受企業提供的一億五千萬韓元非法資金被定罪,議員職務被解除。次子金弘業和三子金弘傑於二○○二年間,因分別收受廿多億韓元和十五億韓元非法政治獻金被捕入獄。
    盧武鉉擔任總統期間,其兄盧建平在二○○三年和二○○六年兩度捲入收賄案。二○○九年,已卸任的盧武鉉和夫人權良淑、兒子盧建昊捲入收賄醜聞案。


    2012年7月24日 星期二

    台鐵轉型四合一創新加值策略:遷廠、釋地、觀光、培訓

    給台鐵拍拍手!
    台鐵富岡基地十月啟用後,
    轉型策略與效益如下:
    1)遷廠:維修時間縮短,列車調度更靈活,行車班距也因此縮短。
    2)釋地:目前位於北市京華城對面的台北機廠,將可以轉作他用。
    3)觀光:未來在富岡基地,台鐵人員在一樓修火車,民眾可在樓上的通道參觀,也看得到行控中心的車輛調度。
    4)培訓:台鐵的員工訓練中心+校外教學場所。

    2012年7月19日 星期四

    統一超商VS全家大陸展店策略:全家(單一品牌開放加盟加速展店)VS統一超(多品牌商品差異化穩健積極展店)

    統一超VS全家:大陸超市展店競賽
          全家便利商店在2004年進軍大陸市場,目前在上海、蘇州、廣州、杭州及成都等地開店,其中店數最多在上海,已有700多家。今年公司訂下總店數1,200店的目標,較去年成長五成,並以每個月50家店的速度快速展店全家便利商店未來5年將全速展店,今年底達到1,200店後,預計2015年將挑戰4,500家店。
       全家便利商店表示,為加快展店速度,公司也同步開放委託加盟,之前加盟店主要是內部加盟,亦即由現有全家員工來創業加盟,有利於維持加盟店的服務品質,未來對外開放加盟店數也將出現快速成長。

        目前統一超在大陸地區總店數共602店,華東地區約405店,是主力布局市場。上海7-11約82家左右,開店速度不求快,以穩健積極的展店策略差異化的商品結構,逐漸打開市場,受到白領客群青睞。
        對超市業策略上,將積極布局二、三級城市,複製山東Uni-Mart成功經驗,提供更具特色性的民生消費品,開拓新的市場機會。 

    2012年7月16日 星期一

    超商轉型策略趨勢:加速大型化? 但是如何因應 租金、電費增加!

    Q1.超商 為何加速大型化?
    A1:要擴大營業面積! Q2.為何要擴大面積?
    A2.主要是強化店鋪餐飲休憩空間,座位區增加後,
          (1)咖啡、鮮食銷售量年增兩到三成,優於整體業績成長幅度!
          (2)由於咖啡與鮮食毛利較好,對獲利表現有正面幫助。

    2012年7月13日 星期五

    ECFA簽屬兩周年:希望國人能在觀念上頓悟,以「開放」迎接「挑戰」,因為競爭才是經濟升級轉型的動力。


    《兩岸經貿》ECFA簽署兩周年有感

    http://www.cdnews.com.tw 2012-07-12 16:45:27
    文/海基會副董事長兼秘書長 高孔廉 2012.06.29.

    2010年6月29日海基會與海協會在重慶簽署了「海峽兩岸經濟合作架構協議」(ECFA),今天就屆滿兩年了,這兩年來雖然絕大多數國人支持ECFA,但也有部分國人對ECFA仍有誤解,讓身為兩岸談判人員的我感觸良多,實有必要將ECFA簽署原因、內容及成果向國人報告。

    一、簽署原因

    我是個學經濟與管理的學者,深知台灣是以出口為導向的經濟體,必須有公平及效率的外貿環境,才能永續發展;台商不怕競爭,怕的是不公平的競爭環境。 

    然而,東南亞國協(ASEAN)與大陸自2010年1月1日起實施自由貿易協議(FTA),有超過90%的東協產品在大陸市場享有零關稅與通關便利的優惠,如果我們出口大陸的產品無法如東協產品享有相關的優惠,我們的企業將處於不利的競爭地位。 

    更有甚者,我們在國際市場主要的競爭對手韓國,已經與東協、歐盟、美國等主要貿易國家或地區簽署FTA,已有超過36%以上的出口產品享有零關稅與通關便利的優惠,若是兩年後韓國與大陸及日本簽署FTA,總計她的出口產品將有72%的出口產品享有相關優惠。台灣的產品目前在東協、歐盟、美國等國家,已遭受韓國產品的強力競爭,未來在大陸、日本等地也會遭受韓國產品的無情踐踏。

    2012年7月10日 星期二

    三星切入晶圓代工產業的競爭策略:透過挖角台積電TSMC的人才!

    在三星集團最高的作戰指揮中心裡,李健熙的戰情雷達幕上,一直排列著三星想要超越的每一個對象。儘管目前能夠領先三星的企業已經愈來愈少,但是,李健熙念茲在茲的,仍然是三星到底何時可以超越這些企業,真正做到世界第一。 

    在這個僅剩下不到十家企業的名單中,由張忠謀領軍、奪下全球晶圓代工產業半壁江山的台積電,就是其中的一家。李健熙很清楚,要在最短時間內追趕上龍頭企業,最快的方法當然就是挖角,為了切入晶圓代工產業與台積電一較高下,三星就採取了這個最傳統的競爭方式。 

    2011年7月,前台積電資深研發處長梁孟松,正式加入三星電子擔任研發副總經理,在這之前,梁孟松已至韓國成均館大學(Sungkyunkwan university)任教,而成均館大學正是三星投資的大學。 

    三星不僅挖角梁孟松,原本還計畫挖角台積電200名好手,雖然最後只挖成20餘名,但這批人均成為三星切入晶圓代工業的主力部隊。為了禮賢下士,三星對於這群台積電員工,不僅祭出原來三倍的薪水,還出動行政專機,載他們往返台灣和韓國。 

    如今,三星在晶圓代工產業的進展速度加快,原本在台積電雷達幕上的一小點,如今變成張忠謀口中「很大的競爭者」,顯然三星挖角的效果確實已經開始發酵。 

    摘要出自:

    商業大鱷 SAMSUNG:21堂課三星從賣米小舖到賣全世界

    作者:林宏文、劉祥亞

    出版日期:2012 年06 月 11 日



    三星在尋求的人才條件為何?
    第一、擁有無限的潛能、天才型的人才;
    第二、專業領域中具備國際競爭力的人才;
    第三、以過人的經歷及觀點,從與眾不同的角度去思考並且判斷的人才。

    2012年7月6日 星期五

    合理嗎?基本工資全台單一標準:不分產業(製造VS服務)?不分城鄉?不分年紀?

    真平等嗎?全台統一的基本工資與勞動條件!
    Q1.不分產業:製造業與服務業應該一樣嗎?勞力密集產業與知識密集產業應該一樣嗎?
    Q2.不分城鄉:台北市的基本工資同屏東縣霧台鄉合理嗎?
    Q3.不分年紀:一個20歲年輕人與64歲待退者,基本工資相同合理嗎?
    Q4.外籍家庭看護工為何月薪是15,840元?不是基本工資18,780元,一樣在台工作這樣公平合理嗎?
    Q5.政府調高基本工資,真的有解決改善勞動市場的問題嗎?
         市場是由供需雙方決定! 
    由資方開價'不是政府' !
    勞方決定是否接受?
    應該先求有(就業)再求好(提高薪資福利),不要殺雞取卵!


    請大家理性面對現實:詢問一下您身邊的親朋好友(尤其是在鄉間、服務業及中高齡求職者及雇主)
    1.她們能否找到完全符合基本工資與勞基法規定(如休假日)?
    2.她們有多少人是加保在職業工會?
    3.雇主目前是否有利可圖?很多都是[毛三到四]毛利3~4%!
    人事成本增加後,雇主如何因應?可以漲價嗎?會減少雇用員工人數?還是關門大吉?


    2012年7月3日 星期二

    統一集團接班計畫與布局:高董事長、林總裁、徐重仁等陸續退休,統一集團由羅智先全面接班掌權!

    告老還鄉 或 杯酒釋兵權! 
    隨著徐重仁等老臣退休,
    統一集團將由羅智先及「投資委員會」全面掌權接管!

    龜兔賽跑 : 台灣與新加坡的金融產業政策、執行力競賽!

    台灣早在一九九五年就喊出「亞太金融中心」計畫,新加坡政府直到○一年,才正式以「成為亞洲金融重鎮」為政策目標。儘管喊出口號的時間比台灣晚了六年,但十年之後,新加坡已被國際譽為「東方瑞士」,當年明訂「以資產管理為主軸的金融中心」政策任務,儼然已經達陣。

    新加坡成功關鍵因素:
    1.政府強而有力的決心與執行力,引進國際人才,形成[金融產業群聚效應]!
    台灣央行在○九年派員至新加坡考察報告中提到,「政府強而有力的決心,明確定位成為亞洲資產管理中心的目標,所有政府單位全力配合擬訂各項配套政策……,成功發展資產管理中心的經驗,應可作為台灣借鑑。」

    從零開始的新加坡,打造亞洲資產管理中心的第一步,就是用「政府當金主,引進國際專業人才」開始著手。
    政府開了第一扇門,吸引國際重量級資產管理業者陸續進駐之後,接下來,就是人才大量湧入,金融產業群聚效應逐漸成形。
    2.改變稅制,刺激資產管理市場!
    除了快速建立資產管理機構與人力之外,新加坡也透過稅制上的改變,不斷刺激整體資產管理市場,不只祭出「境內資本利得免稅」,包括「境外投資收益匯入新加坡」,也享有免稅優惠。
    對比於台灣主管機關只要提到「租稅優惠」就怕擔上「圖利」之名,新加坡政府的彈性積極作為,的確能把「圖利」變「興利」,「最具體的效果,是讓境外基金轉變為境內管理。」
    在新加坡,由於政府對租稅優惠的對象設有條件要求,反而進一步的達到興利效果。

    2012年6月29日 星期五

    台商經營策略:升級成華人品牌!以全球華人為客戶,透過連鎖加盟擴大市場與價值!


    台灣品牌應升級成為[華人品牌]!

    以全球華人為客戶,透過連鎖加盟擴大市場與價值!


    機會:華人市場真的很大!
    台灣現有3千多個品牌,其中有超過500個品牌有能力到大陸(及所有華人區域)授權加盟;而且台灣產品(如機械、蘭花、芒果、鳳梨、波霸奶茶、小吃...)具有優質、平價服務好的競爭力! 
    →各位經營者請將眼光放大,走向全球華人!不要再侷限在台灣島內競爭!
    例如:10多年前,台灣鳳梨酥的一年銷售額才不過NT6億,但現在有陸客一年銷售額超過NT200億。從鳳梨酥的例子可以發現,如果台灣食品業者能向微笑曲線兩端(研發技術+品牌通路)轉型,市場與客戶將放大為全球十幾億人!

    威脅:但是「台灣小吃大都是夫妻(家族)店,因此缺乏展店的資金和知識。」
    →這部份需要自己努力(技術、管理、標準化)+政府幫助輔導(資金、牽線)

    時機:「現在才想到大陸開店,時間是否太遲?」對此,王國安回應說,大陸13億人,有6到7億人是住在城鎮裡,這些人已經脫離溫飽的階段,有休閒的需求、想吃好的東西,台商服務業品牌此時進入大陸,時間不晚。

    2012年6月28日 星期四

    台灣產業現況問題與轉型升級的策略! 聚焦+整合!


    台灣產業現況與問題:
    台灣高科技產業長期聚焦於代工製造的業務型態,許多產品雖擁有高全球市占率,但毛利率頻創新低,產業附加價值率亦逐年下降。

    問題背後的成因:
    1.我國工業基礎並不穩固,無法強化科技的應用與整合。過去因市場多在歐美,標準與技術多由歐美國際大廠所主導,而我國因缺乏主導性領先技術,加上科學基礎能力薄弱,因此無法帶動科技的健全發展。
    2.台灣產業長期以代工業務為主,產業價值活動多聚焦於生產製造,價值活動兩端的比例低,對市場需求掌握能力較為薄弱,出海口亦不足;而跨領域跨產業創新缺乏,無法促成產業價值鏈各階段活動的價值提升,也是產業目前亟待解決的課題。

    台灣創新轉型策略建議:
    1.應選擇與聚焦(某些重要產業)進行深耕。
    2.鼓勵產業深耕品牌價值,提升產品市場影響力。改變過於依賴海外代工出口的成長模式。
    3.跨領域整合:有系統、有計畫的推動跨業、跨領域的交流與融合。
    4.科技元素亦是創新的重要來源,應思考建立科技應用服務機制與平台,強化產業上下游體系及生態的鏈結,建構新型態之整合服務,協助成熟產業發展創新的商業模式。