轉型策略：整合 與 鬆綁 是搶救台灣最簡單又有效的二帖藥!

行政簡化+鬆綁：不為也! 非不能也!
新北市長朱立倫力推離島居民可在新北辦理身分證相關業務，因以便民為首要考量，為他贏得不少掌聲。既屬便民之舉，為何內政部無法順應民意？無非涉及法律該如何解釋，以及公務員擔心「萬一出事誰負責」的保守心態。

對照大陸總理李克強上任後，承諾要把國務院的行政審批事項，從1700多項削減1/3以上。

請問台灣的各部門與各縣市主管 作何感想呢?
鬆綁不用花錢，卻能創造最大商機、創造就業機會。行政院政務委員薛琦也說，唯有鬆綁，才是救經濟的正道。

新加坡發展策略! 國家有願景及長期目標(在2061年前達到供水自給自足)+策略(透過大型蓄水及海水淡化和循環再利用)+整合全社會資源!

為何新加坡能台灣不能? 

1.國家有願景及中長期策略目標：
       以水資源為例，新加坡設定在2061年與馬國的百年供水合約到期之前，能達到自給自足，降低對外來水源的依賴。(台灣的水資源策略與目標呢?) 自2006年起，新加坡水公司的數量成長1倍至100家，在2015年前增加1.1萬個水資源相關工作的目標，目前達成率已經過半。

2.策略展開行動計劃：
       長期仰賴馬來西亞供應水源的新加坡，欲透過大型蓄水計畫，以及海水淡化和循環再利用等技術達成目標。新加坡水源不足係因為淡水直流進海洋，而且熱帶性氣候讓水資源因蒸發流失。過去加冷河流經多段水泥河道，雨季河道可能氾濫，然後又任其蒸發 (問題類似台灣)。碧山宏茂橋公園欲藉由「收集、減速和儲存雨水」3步驟，保留珍貴的淡水再利用。
        海水淡化目前供應星國10％的水量，預計50年內將提升至30％。

    　再循環的新生水（NEWater）是星國主要的工業用水，用於冷卻機器等用途，2061年前供水量將提升至50％。

3.整合社會資源(不分朝野 全民參與 善用新科技)
       為了迎接2015年的建國50周年慶(對照去年台灣的建國100年活動)，新加坡一些社團展開「大家都來寫歷史」的活動。目前新加坡民眾已提供了超過40萬件的「記憶」，包括手稿、錄音、照片或圖片、電子書及視訊，都已PO到這項工程的官網上，或是透過免費的iPhone應用軟體。在120個伙伴團體及130位志工的支持下，希望能記下500萬新加坡人每一個人的記憶。
「這是我們這一代奉獻出的禮物。歷史並不只是為了領導人所寫的，也是為一般老百姓而做的。」

競爭策略：簽《兩岸服務貿易協議》該反彈的是大陸服務業者，他們該擔心台灣業者橫掃大陸市場。

    因為兩岸簽署 [ 服務業貿易協議 ]，

台灣的服務業 也從參加 "台灣區"運動會 變成比 "中華" 運動會!

因此台灣具有競爭力的服務業 會 進軍大陸，

相對的 陸資也可以進入台灣!

所以 提升 本身的競爭力與客戶忠誠度，

贏過大陸 才是永續經營的不二法門!

不然就 可能被淘汰，

命運就像過去20年競爭力不足的製造業!

競爭策略：兩岸除了競爭 還可以合作! 結合雙方優點將市場做大，創造更高的附加價值!以音樂&運動項目為例!

CASE1. 台灣女網好手謝淑薇和中國大陸女將彭帥搭檔，聯手在英國溫布頓球場摘下了女子雙打冠軍金杯！
    網球雙打最大的挑戰就在默契，須有較多的搭配練習，兩人才能磨合成為一體；而謝淑薇和彭帥之間，就有這種難得的契合。謝淑薇的球風被稱為「鬼之切球」，形容她的截擊出手詭異，在網前尋找突破機會；而彭帥善於長擊抽球，守住底線滴水不漏。也因此，兩人聯手，往往能發揮一加一大於二的能量。這對「海峽搭檔」，六次合作，六次奪冠，祕訣在此。

CASE2. 第24屆金曲獎，來自上海的李婭莎獲得台語最佳女歌手，這次是她第二次入圍金曲獎台語女歌手，也是她第一次得獎。李婭莎上台領獎時開心落淚，「天啊，謝謝，謝謝觀音菩薩，真的沒想到」，她感謝歌迷一路的陪伴，也感謝評審看到她在台語歌曲所作的努力。

CASE3. 《我是歌手》不只灑錢 而是對完美的執著

高收視率、高台灣成分、高質感、高收益，《我是歌手》不僅成為兩岸共同的熱門話題，為華人歌唱節目樹立全新里程碑，更在台灣的電視圈丟下一枚震撼彈。單集人民幣1500萬元（約7221.6萬台幣）的超高製作費，令台灣製作人咋舌，但洪濤認為這是「花對錢」。因為，節目強調對藝人、對音樂都必須有「態度」，這些正是為了追求音樂專業完美極致的必要投資。

以攝影機來說，錄影現場韓版僅有10部，但中國版同步就有47部開動，工作人員高達3、400人，光一個編劇組就20人。
不是拍連續劇，幹嘛有編劇組？事實上，編劇功能是紀錄、規劃、安排音樂型式、編曲行程、表演設計，甚至每一個藝人身邊都放了一個編劇，隨時緊跟，記錄下這個藝人的所有行動、想法，然後隨時回報，立即調整。

國家競爭力：中國對亞洲各國的GDP的影響力有多大?

澳洲：3分之1的出口都銷往中國，出口商品主要以鐵、煤礦等開採類商品，在2012年僅佔澳洲GDP的5%左右。
日本：大約有超過5分之1的出口都是對中國，但是在總產值裡卻僅佔3%。
越南大約17%的出口都輸往中國，越南對中國的出口，約佔其GDP的13%左右。

韓國：出口約有15%都是銷往中國，，去(2012)年至韓國遊玩的外國遊客，約有4分之1來自中國。。

新加坡：對中國的出口更是高佔其GDP的32%。

台灣：兩岸貿易中加工貿易的比重佔65%以上，呈現“台灣接單、日本進口、大陸生產、出口歐美”的格局。

從臺商赴大陸投資的行業分佈看，過去製造業一直佔投資總額的9成上下，2009年後服務業投資佔比快速上升，目前已近3成，而製造業比重下降至7成左右。

大陸海關總署公佈的2012年外貿數據中，兩岸雙邊貿易總額為1,689.6億美元、年增5.6％，佔大陸同期外貿總額比重的4.4％。其中，大陸對台灣出口367.8億美元，年增4.8％；大陸自台灣進口1,321.8億美元，增長5.8％。

為何韓國大學畢業生的平均起薪是台灣的二．六倍?因為台灣是資本家的樂土!台灣的營利事業所得稅率只有17％，大老闆股票增值不需要繳資本利得稅，擁有大量房地產的的富裕階層也僅僅繳納象徵性的增值稅，政府稅收主要靠薪資階層的個人所得稅。所以 二代健保、年金...等都要靠薪資階層負擔!

如果現代汽車、三星電子、浦項鋼鐵有機會比照台灣一樣持續壓低薪資，他們也寧可凍結員工薪資，讓公司的股價更高、股東獲利更大、管理層分紅更多。

關鍵在於韓國的龍頭企業沒有這個選項。

    　台灣的資本家在勞資博弈的過程中是永遠的贏家。

第一，台灣的資本家他們普遍不需要面對強大的工會，原來具有集體談判實力的少數工會組織，在國營事業大量民營化後早已土崩瓦解；
第二、台灣的資本家他們普遍享有產業外移的選項，可以運用中國大陸的廉價勞動力作為槓桿，迫使本地勞工接受工資凍漲，也迫使政府不敢輕易提高基本工資。
    　相形之下，韓國的現代汽車、三星電子、浦項鋼鐵等明星集團企業並不享有大量外移中國大陸的選項；相反地，韓國的工會可以運用罷工與集體談判機制迫使這些龍頭企業不得不讓薪資增長與企業盈餘增長掛鉤。這些龍頭集團企業帶頭調薪就引導了其他大型企業與政府部門跟進，然後這種指標效應一波波的向其他經濟部門擴散，最終帶動韓國整體薪資水準的持續增長。

    　結論是，在政府難有所作為的情況下，近期內台灣高端人才外流的趨勢很難阻擋；其次，未來台灣整體薪資水準取決於大陸沿海工資的上升速度；要等到大陸發達地區的工資追趕上來後，台灣的勞工才有機會爭取較高的薪酬。

強化 食品安全衛生管理系統的四步驟!

行政院科技會報與經濟部推動安心食品履歷追溯雲端運用計畫，整合供應鏈上下游的履歷資料，並匯入公部門督查資料，匯集於「安心食品履歷追溯服務網」平台，包括統一、泰山、南僑、味全、聯華食等國內十多家食品業者均有產品加入。

強化 食品的 [源頭管理]+可追溯鑑別，

只是踏出正確的第一步! 

如果要更完善，

第二步 則要要求 所有食品大廠，

對於所有的產品(含委外)都要納入  [源頭管理]+可追溯鑑別，作好食品供應鏈管理!

第三步 則應該 管控通路上的所有上架食品，

要求所有零售通路，負起責任確保食品品質與安全無慮!

第四步最難，則應該推廣到所有 攤販，都具有正確食品安全知識，不使用、不亂添加 違法的食品添加物!

這樣才能讓大家 吃得安心與放心!