台灣人才的競爭策略為何?1)讓第一第二專長產生綜效2)選擇特定領域和產業發揮專長(差異化策略)

台灣人才在大陸面臨的威脅:
台籍幹部在大陸發展優勢已逐漸被大陸幹部趕上!
高達73％具備大陸經驗的受訪者表示，大陸人才
(1)學習能力強，
(2)國際化環境薰陶，
(3)對於中壯年的台幹來說，人脈經營若是不足，更是被取代的關鍵。
台灣人才在大陸面臨的機會
(1)大陸積極發展內需，對於連鎖、量販、行銷與通路的人才求賢若渴，不過這些服務性產業人才被複製的速度十分快速，若是台灣人才未能及時「update」，擁有更多專業技能在身，兩、三年後被取代的可能性也相當高。
(2)台商對台籍幹部仍有相當大的需求；而未來台灣年輕人的就業趨勢將轉往大陸，應儘早前往大陸累積經驗。若以工作性質來分，管理人員、研發主管、財務主管和工程師最為欠缺，特別是具有研發專長的台幹。
求職與求才趨勢：
(1)目前台商用人有偏向高學歷、多元專長的趨勢。

(2)知識與網路的普遍化使得專長的取得愈來愈容易，人才的競爭也就愈來愈白熱化。

光擁有第二專長似乎也是不夠的，若是你的第一和第二專長兩者不相干，也只是二選一的結果，對自己的競爭力其實沒有太大的加分。

台灣人才的競爭策略：

(1)必須要讓第一專長與第二專長 兩者產生綜效，才能產生殺傷力。

(2)差異化策略(鶴立雞群):在專長中選擇特定領域和產業，促成聚焦。
最好在單一的專長上，選擇你最擅長或最感興趣的領域再鑽研，才能凸顯差異性。
現在的服務講求精緻化，精比廣更能凸顯不同，交叉專長取其碰撞點更能創造差異。

人才競爭白熱化 大陸台幹優勢不在

• 2012-05-23 00:46
 
• 工商時報
 
• 記者黃欣／台北報導

西進大陸薪資溢價幅度

104人力銀行昨（22）日發布最新統計，高達73％具備大陸經驗的受訪者表示，大陸人才學習能力強，加上國際化環境薰陶，台籍幹部在大陸發展優勢已逐漸被大陸幹部趕上，顯示大陸人才競爭市場愈加白熱化。

104資訊科技集團針對近1年來更新履歷並有大陸工作經驗的30,426名會員進行調查，結果發現僅有9％的台幹自評「優秀」，而有7成以上受訪者認為，過去台幹在大陸擁有優勢，但現在陸籍人才崛起，優勢漸失。還有15％的台幹認為大陸來自世界各國的人才很多，自己並未特別優秀。

104資訊科技集團行銷處協理陳力孑表示，除了「被取代性」增強，台籍幹部薪資水準也較過去大幅下滑。

陳力孑表示，過去台幹赴陸的薪資可達台灣的2到3倍，但根據104最新統計，目前雖仍有7成8的大陸台幹薪資高於台灣，但溢價幅度只有1.5倍左右，較過去下降許多。而愈年輕的台幹因為經歷相對較淺，薪資溢價幅度愈小；以30歲以下的台幹來說，平均薪資水準只有台灣的1.3倍左右。

他表示，台幹的競爭優勢之所以逐漸被陸幹取代，除了大陸人才的學習能力強，能夠快速「複製」台灣人的經驗；對於中壯年的台幹來說，人脈經營若是不足，更是被取代的關鍵。

而根據104統計，儘管大陸工作機會有4成都集中在電子相關產業，包括電腦及消費性電子製造業、電子零組件相關業等，但半導體需求排名正在往下。取而代之的，是批發零售、服務業等人才需求正在崛起。

104 獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明則表示，目前大陸積極發展內需，對於連鎖、量販、行銷與通路的人才求賢若渴，年薪水準動輒300萬元到500萬元新台幣以上，不過他也提醒，這些服務性產業人才被複製的速度十分快速，若是台灣人才未能及時「update」，擁有更多專業技能在身，兩、三年後被取代的可能性也相當高。

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陳明璋：台商拚升級 台幹需求大

【經濟日報╱記者林昶宏／綜合報導】 2012.05.22 03:27 am

台北經營管理研究院院長陳明璋表示，台商對台籍幹部仍有相當大的需求。 記者林昶宏／攝影 台北經營管理研究院院長陳明璋表示，目前台商聘用陸籍幹部占比較高，但面臨接班和陸幹心態等問題，對台籍幹部仍有相當大的需求；而未來台灣年輕人的就業趨勢將轉往大陸，應儘早前往大陸累積經驗。台北經營管理研究院去年發起一項問卷調查，對象為華東、福建和廣東等161家從事製造業的中、大型台資企業，數據顯示，目前台商聘僱陸幹的人數比台幹高出許多。聘僱5人以下台幹的台商占53%；聘用21人以上陸幹的台商則占53%。 不過，隨著世代交替，台商急欲找尋接班人，而產業轉型也需要高階台幹輔佐。調查顯示，台商徵台幹主要以經理、副總和總經理等高層主管為主。 若以工作性質來分，管理人員、研發主管、財務主管和工程師最為欠缺，特別是具有研發專長的台幹。 而台商選擇台幹的主要原因，包含忠誠度高、工作態度好和執行力較陸幹高，像是有些台商面對大陸經濟結構轉變，不得不選擇轉型，或者將工廠往內陸遷移，但陸幹往往不願配合而離去，使台商出現用人困境。 另一方面，陳明璋指出，過去認為在外商工作條件勝過台資企業，然而，受到歐美債務危機影響與大陸的崛起，赴陸發展的台商將與外商地位平起平坐，且在大陸工作的升遷機會比台灣多，台灣年輕人的就業趨勢會轉往大陸。 目前台商用人有偏向高學歷、多元專長的趨勢。台北經營管理研究院今年第6次舉辦的「台生赴大陸台商研習活動」，台商要求申請學生擁有碩博士資格的比例有所成長，此外，在專長類別中，工業設計、商業設計、資訊科技與機械電機等人才需求也較高。 台生赴大陸台商研習活動主要在銜接台商培育人才需求，以及提供台灣學生赴陸學習的管道。陳明璋表示，男兒志在四方，年輕學子應趁早有大陸經驗。 【2012/05/22 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 陳明璋：台商拚升級 台幹需求大 | 台商情報 | 兩岸台商 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI4/7107775.shtml#ixzz1veLVcnQO
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交叉專長 創造差異性	聯合新聞網　2012/05/09
現代的你有一個專長已經不稀罕了，知識與網路的普遍化使得專長的取得愈來愈容易，人才的競爭也就愈來愈白熱化。
國外唸書回來的人才增加了，學歷提高了，你會的別人也會，因為供給多，單一的專長不夠突出，沒有太大的差異性。於是每個人都希望自己在人才市場中具有獨特性，脫穎而出，受到注意，因此愈來愈多的人開始培養第二專長。 但是光擁有第二專長似乎也是不夠的，若是你的第一和第二專長兩者不相干，也只是二選一的結果，對自己的競爭力其實沒有太大的加分。必須要兩者產生綜效，才能產生殺傷力。我有一位朋友原本是做人事管理的，但一直無法升遷，因為部門同質性的人非常多，因此我建議她多學一點公關的知識，因為我認為員工關係將是未來企業非常重視的一環。後來因為多了這一項技巧，她開始在公司發展員工關係的活動中擔任要角，找到機會發揮所長，成了人資部呼聲很高的主管人選。 另外還有一種情況就是在專長中選擇領域和產業，促成聚焦。譬如說，我當年在創業之前，科技產業和公關的實務是我兩樣專業的橫軸與縱軸，因此我就將科技與公關相乘，變成新創業公司的鮮明定位。 但當時市場上並沒有這樣的定位，因為競爭者都號稱是全方位的公關公司，我的專注性一開始並沒有被市場看好，但後來竟變成客戶聚焦選擇我們的主因。 這是一種觀念，就是放掉吃到飽，選擇單點。 我相信每個人在職場上都至少會擅長一樣技能，但你在市場上無法通吃，你只能擇量而食。所以最好在單一的專長上，選擇你最擅長或最感興趣的領域再鑽研，才能凸顯差異性。 譬如你是房仲銷售員，你能拿到的案源和資源跟別人沒什麼兩樣，那就會很辛苦地和別人競爭，但是你能專精於豪宅或某個社區，你就與眾不同。譬如你學法律，如果對併購案或是當地稅法特別有研究，你就有特殊性，也容易建立權威性。 現在的服務講求精緻化，精比廣更能凸顯不同，交叉專長取其碰撞點更能創造差異。客戶在選擇服務時，不再有通吃的迷戀了，因為他們了解吃到飽畢竟不見得賺到。 【經濟日報/丁菱娟（世紀奧美公關董事長）/20120509】