統一超商VS全家大陸展店策略：全家(單一品牌開放加盟加速展店)VS統一超(多品牌商品差異化穩健積極展店)

統一超VS全家：大陸超市展店競賽
      全家便利商店在2004年進軍大陸市場，目前在上海、蘇州、廣州、杭州及成都等地開店，其中店數最多在上海，已有700多家。今年公司訂下總店數1,200店的目標，較去年成長五成，並以每個月50家店的速度快速展店，全家便利商店未來5年將全速展店，今年底達到1,200店後，預計2015年將挑戰4,500家店。
   全家便利商店表示，為加快展店速度，公司也同步開放委託加盟，之前加盟店主要是內部加盟，亦即由現有全家員工來創業加盟，有利於維持加盟店的服務品質，未來對外開放加盟店數也將出現快速成長。

    目前統一超在大陸地區總店數共602店，華東地區約405店，是主力布局市場。上海7-11約82家左右，開店速度不求快，以穩健積極的展店策略與差異化的商品結構，逐漸打開市場，受到白領客群青睞。
    對超市業策略上，將積極布局二、三級城市，複製山東Uni-Mart成功經驗，提供更具特色性的民生消費品，開拓新的市場機會。 

超商轉型策略趨勢:加速大型化? 但是如何因應 租金、電費增加!

Q1.超商 為何加速大型化?

A1:要擴大營業面積! Q2.為何要擴大面積?

A2.主要是強化店鋪餐飲休憩空間，座位區增加後，
      (1)咖啡、鮮食銷售量年增兩到三成，優於整體業績成長幅度!
      (2)由於咖啡與鮮食毛利較好，對獲利表現有正面幫助。

ECFA簽屬兩周年:希望國人能在觀念上頓悟，以「開放」迎接「挑戰」，因為競爭才是經濟升級轉型的動力。

《兩岸經貿》ECFA簽署兩周年有感

http://www.cdnews.com.tw　2012-07-12 16:45:27

文/海基會副董事長兼秘書長 高孔廉 2012.06.29.

2010年6月29日海基會與海協會在重慶簽署了「海峽兩岸經濟合作架構協議」（ECFA），今天就屆滿兩年了，這兩年來雖然絕大多數國人支持ECFA，但也有部分國人對ECFA仍有誤解，讓身為兩岸談判人員的我感觸良多，實有必要將ECFA簽署原因、內容及成果向國人報告。

一、簽署原因

我是個學經濟與管理的學者，深知台灣是以出口為導向的經濟體，必須有公平及效率的外貿環境，才能永續發展；台商不怕競爭，怕的是不公平的競爭環境。 

然而，東南亞國協（ASEAN）與大陸自2010年1月1日起實施自由貿易協議（FTA），有超過90%的東協產品在大陸市場享有零關稅與通關便利的優惠，如果我們出口大陸的產品無法如東協產品享有相關的優惠，我們的企業將處於不利的競爭地位。 

更有甚者，我們在國際市場主要的競爭對手韓國，已經與東協、歐盟、美國等主要貿易國家或地區簽署FTA，已有超過36%以上的出口產品享有零關稅與通關便利的優惠，若是兩年後韓國與大陸及日本簽署FTA，總計她的出口產品將有72%的出口產品享有相關優惠。台灣的產品目前在東協、歐盟、美國等國家，已遭受韓國產品的強力競爭，未來在大陸、日本等地也會遭受韓國產品的無情踐踏。

三星切入晶圓代工產業的競爭策略:透過挖角台積電TSMC的人才!

在三星集團最高的作戰指揮中心裡，李健熙的戰情雷達幕上，一直排列著三星想要超越的每一個對象。儘管目前能夠領先三星的企業已經愈來愈少，但是，李健熙念茲在茲的，仍然是三星到底何時可以超越這些企業，真正做到世界第一。 

在這個僅剩下不到十家企業的名單中，由張忠謀領軍、奪下全球晶圓代工產業半壁江山的台積電，就是其中的一家。李健熙很清楚，要在最短時間內追趕上龍頭企業，最快的方法當然就是挖角，為了切入晶圓代工產業與台積電一較高下，三星就採取了這個最傳統的競爭方式。 

2011年7月，前台積電資深研發處長梁孟松，正式加入三星電子擔任研發副總經理，在這之前，梁孟松已至韓國成均館大學（Sungkyunkwan university）任教，而成均館大學正是三星投資的大學。 

三星不僅挖角梁孟松，原本還計畫挖角台積電200名好手，雖然最後只挖成20餘名，但這批人均成為三星切入晶圓代工業的主力部隊。為了禮賢下士，三星對於這群台積電員工，不僅祭出原來三倍的薪水，還出動行政專機，載他們往返台灣和韓國。 

如今，三星在晶圓代工產業的進展速度加快，原本在台積電雷達幕上的一小點，如今變成張忠謀口中「很大的競爭者」，顯然三星挖角的效果確實已經開始發酵。 

摘要出自:

商業大鱷 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界

作者：林宏文、劉祥亞

出版日期：2012 年06 月 11 日

三星在尋求的人才條件為何？
第一、擁有無限的潛能、天才型的人才；
第二、專業領域中具備國際競爭力的人才；
第三、以過人的經歷及觀點，從與眾不同的角度去思考並且判斷的人才。

合理嗎?基本工資全台單一標準：不分產業(製造VS服務)?不分城鄉?不分年紀?

真平等嗎?全台統一的基本工資與勞動條件!
Q1.不分產業:製造業與服務業應該一樣嗎?勞力密集產業與知識密集產業應該一樣嗎?
Q2.不分城鄉:台北市的基本工資同屏東縣霧台鄉合理嗎?
Q3.不分年紀:一個20歲年輕人與64歲待退者，基本工資相同合理嗎?
Q4.外籍家庭看護工為何月薪是15,840元?不是基本工資18,780元，一樣在台工作這樣公平合理嗎?
Q5.政府調高基本工資，真的有解決改善勞動市場的問題嗎?
     市場是由供需雙方決定! 
由資方開價'不是政府' !
勞方決定是否接受?
應該先求有(就業)再求好(提高薪資福利)，不要殺雞取卵!


請大家理性面對現實:詢問一下您身邊的親朋好友(尤其是在鄉間、服務業及中高齡求職者及雇主)
1.她們能否找到完全符合基本工資與勞基法規定(如休假日)?
2.她們有多少人是加保在職業工會?
3.雇主目前是否有利可圖?很多都是[毛三到四]毛利3~4%!
人事成本增加後，雇主如何因應?可以漲價嗎?會減少雇用員工人數?還是關門大吉?

統一集團接班計畫與布局：高董事長、林總裁、徐重仁等陸續退休，統一集團由羅智先全面接班掌權!

告老還鄉 或 杯酒釋兵權! 
隨著徐重仁等老臣退休，
統一集團將由羅智先及「投資委員會」全面掌權接管!

龜兔賽跑 : 台灣與新加坡的金融產業政策、執行力競賽!

台灣早在一九九五年就喊出「亞太金融中心」計畫，新加坡政府直到○一年，才正式以「成為亞洲金融重鎮」為政策目標。儘管喊出口號的時間比台灣晚了六年，但十年之後，新加坡已被國際譽為「東方瑞士」，當年明訂「以資產管理為主軸的金融中心」政策任務，儼然已經達陣。

新加坡成功關鍵因素:

1.政府強而有力的決心與執行力，引進國際人才，形成[金融產業群聚效應]!

台灣央行在○九年派員至新加坡考察報告中提到，「政府強而有力的決心，明確定位成為亞洲資產管理中心的目標，所有政府單位全力配合擬訂各項配套政策……，成功發展資產管理中心的經驗，應可作為台灣借鑑。」

從零開始的新加坡，打造亞洲資產管理中心的第一步，就是用「政府當金主，引進國際專業人才」開始著手。
政府開了第一扇門，吸引國際重量級資產管理業者陸續進駐之後，接下來，就是人才大量湧入，金融產業群聚效應逐漸成形。
2.改變稅制，刺激資產管理市場!
除了快速建立資產管理機構與人力之外，新加坡也透過稅制上的改變，不斷刺激整體資產管理市場，不只祭出「境內資本利得免稅」，包括「境外投資收益匯入新加坡」，也享有免稅優惠。
對比於台灣主管機關只要提到「租稅優惠」就怕擔上「圖利」之名，新加坡政府的彈性積極作為，的確能把「圖利」變「興利」，「最具體的效果，是讓境外基金轉變為境內管理。」
在新加坡，由於政府對租稅優惠的對象設有條件要求，反而進一步的達到興利效果。