晶圓代工廠競爭策略：三星 VS 台積電

晶圓代工2012排名：1.台積電tsmc 2.格羅方德（GlobalFoundries）3.三星 4.聯電

　三星因為蘋果代工ARM應用處理器，去年排名衝上第3，過去一直位居第2名的聯電，排名已落至第4，且是前12大晶圓代工廠中，去年唯一營收出現衰退的業者。

三星策略:

1.記憶體養晶圓代工

  三星能夠如此成功，除了在記憶體市場稱霸，靠著記憶體龐大現金流來養大晶圓代工事業

2.掌握需求端(智慧型手機及平板電腦)消費者情報，反推研發、設計與製造

  三星在行動裝置市場的成功，知道市場脈動及變化，可以把錢花在刀口上。三星今年仍可能擠下格羅方德，奪下全球第2大晶圓代工廠排名。三星在短短3年時間內，就成功擴大晶圓代工產能及營業額，靠的就是利用其記憶體的搭售策略，抓住智慧型手機及平板電腦等核心晶片代工商機

由於蘋果訂單轉單到其它業者的速度不夠快，加上三星本身就是全球最大智慧型手機廠，今年很可能就成為全球第2大晶圓代工廠。

3.向業界領導廠商進行標竿學習，並想盡辦法超越之

李健熙很清楚，要在最短時間內追趕上龍頭企業，最快的方法當然就是挖角，為了切入晶圓代工產業與台積電一較高下，三星就採取了這個最傳統的競爭方式。

2011年7月，前台積電資深研發處長梁孟松，正式加入三星電子擔任研發副總經理，在這之前，梁孟松已至韓國成均館大學（Sungkyunkwan university）任教，而成均館大學正是三星投資的大學。

三星不僅挖角梁孟松，原本還計畫挖角台積電200名好手，雖然最後只挖成20餘名，但這批人均成為三星切入晶圓代工業的主力部隊。為了禮賢下士，三星對於這群台積電員工，不僅祭出原來三倍的薪水，還出動行政專機，載他們往返台灣和韓國。

4.透過併購來開拓新技術，發展新業務，以期讓公司成長動多元化

    三星在特定領域藉收購擁有專利技術的小公司，尋求有機成長，不單純追求業務規模的擴大。擴張不再是三星併購的主軸，目前三星的焦點是在策略性領域，像行動通訊、視訊、生技甚至晶片等尋找併購標的。

台積電tsmc策略：

    台積電仍穩居龍頭大廠寶座，市佔率高達44％，且營收幾乎是第2名格羅方德的4倍，也幾乎是第5名中芯國際的10倍。分析師預估，短期內無人能撼動台積電在晶圓代工地位。

1.加快先進製程的投資，也積極佈建完整的矽智財（IP）供應鏈

為了築起防衛三星進逼的防火牆，台積電除了加快先進製程的投資，拉開與三星之間技術上的時間差，也積極佈建完整的矽智財（IP）供應鏈

2.縮短學習曲線，快速拉高良率 增取訂單

台積電28奈米在不到2年時間內走完學習曲線，去年下半年良率已拉高到9成以上成熟穩定階段，對客戶來說，除了持續在台積電投片外，其實也沒有其它選擇。今年是台積電跨入20奈米市場的第1年，蘋果A7應用處理器訂單幾乎可確定到手。

健保應節流 重於 開源！要量入為出，而非多收保費，補「過度醫療」或「無效醫療」的費用。

在維持健保財務健全的工程中，除了「開源」，政府在「節流」方面的努力仍明顯不足。因為要從99%的勞動者多收2%健保補充保費，要補每年210億的植物人、300億的洗腎費用...，不過是杯水車薪。

開源不易又造成民怨！
    對五千元以上的業務所得加收百分之二的補充保費，不過是從每人身上多收100多元。
但站在勞動者的立場，這一分一毫都是他們辛勞賺取。
節流不足：應減少「過度醫療」或「無效醫療」！
    台灣健保實施創下了三個「世界第一」：洗腎率最高、植物人最多、葉克膜使用率最高。三者集中反映的問題是，台灣健保費用投注在「過度醫療」或「無效醫療」上的比例，高於世界其他國家。
1.全台有近萬名依賴呼吸器維生的植物人，每年要花費兩百一十億的健保經費。依此推算，健保花在每個植物人身上的經費，一年平均達兩百萬元。除非國人能夠改變傳統孝道觀念，而醫院不再唯利是圖，否則兩百多億的無效醫療仍會持續下去。
2.台灣約有七萬名洗腎者，且每年尚以五千人的速度成長；健保每年為洗腎支付約三百億，每名病患開支約七十萬元。台灣洗腎患者冠於世界，主要原因之一，竟是地下電台的偽劣藥作祟，但此一現象卻長期不能解決。
    主事者必須打破「健保是德政」的迷思，應當潛心檢討不當的給付、過度的補貼及名不副實的醫療，並應從整個社會生態上減少如洗腎病人的負擔；要之，不宜再將健保當成無盡的福利施捨，才可能制訂出可長可久的合理制度。

2012全台百貨業績：遠百集團(靠開3新店成長) VS 新光三越(負成長3%)

2012台灣百貨業營收：
去年整體景氣不振，全台百貨營業額約2,800億元，較2011年2,702億元雖有成長，
但主要依靠3大新店挹注208億元，3大百貨系統的既有店業績較2011年短少85億元。

    2011年全台百貨營業額2,702億元，3大百貨系統合計1,455億元，市占率約53.8%；去年全台百貨營業額約2,800億元，3大百貨系統共創造約1,550億元，市占率提升至55.3%，業者分析，指標百貨對廠商具談判條件，未來百貨市場大者恆大的趨勢恐更明顯。大者恆大趨勢更明顯。。
    去年整體景氣不振，但遠百系統業績仍正成長，遠百集團的遠百、太平洋SOGO去年合計營收801億元，將首度超越新光三越。主因遠東集團旗下開出3家新店，板橋大遠百+台中大遠百+新竹巨城，3大新店挹注208億元。
    新店開出，搶走不少既有店買氣。百貨龍頭的新光三越沒有新開店，全台業績合計將罕見出現負成長3%。遠百既有店業績平均下滑14%、太平洋SOGO既有店平均下滑5%，3大百貨系統的既有店業績較前年短少85億元


遠百競爭策略：
    遠百以往早期的店點營業面積僅5,000坪，位置多不在市中心，難與太平洋SOGO、新光三越一較高下，但開出板橋大遠百、台中大遠百後，成功打響名號，也使遠東集團的百貨布局邁出一大步。
徐雪芳曾說：「百貨不再只是百貨，還應該是城市的中心，台中大遠百、板橋大遠百都是以City概念規劃，消費者到百貨公司就像在體驗異國城市。」板橋大遠百、台中大遠百將威尼斯概念搬進餐廳，規劃貢多拉小船、水道，讓消費者就像在威尼斯用餐、喝咖啡。

農業競爭策略：台灣茶葉 數量入超(進口>出口)，但是 單價(價值)高!

以101年前11個月台灣進出口茶葉統計
換算成單價(每公斤值多少美金)差很大!
出口：進口 =  11.37:1.74
所以各位台商大家要提高價值，不要妄自菲薄！

	KG	US	USD/Kg
出口	2,856,200	32,488,400	11.37
進口	27,435,000	47,660,000	1.74

PS.請各位想一下：
     台灣茶葉以高單價大量銷往大陸或出口，
     台灣又大量由越南(排名第一)進口茶葉
     → 請問進口的越南茶葉下落何方?

產業競爭策略：全球競爭下，只有作出特色、差異化才能存活！

徐重仁：「服務業要做出特色，一定要差異化，

更要物超所值。統一超商最大價值是便利性，

並將這項價值無限延伸，發揮得淋漓盡致。」

    例如ibon目前合作廠商逾二百家，ibon整合的紅利、繳費、購票、列印等逾六百項，去年透過ibon總交易數量達一．五億人次。統一超高層說，希望今年使用率突破二.五億人次。

　　策略大師 波特指出，企業有3種基本的策略選擇，分別是「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。

　　成本領導策略是指：「根據在業界所累積的最大經驗值，控制成本低於對手的策略」。而要獲致成本領導地位，具體的做法通常是靠規模化經營來實現。
　　差異化策略則是：利用價格以外的因素，讓顧客感覺有所不同。走差異化路線的企業將做出差異所需的成本（改變設計、追加功能所需的費用）轉嫁到定價上，所以售價變貴，但多數顧客都願意為該項「差異」支付比對手企業高的代價。
　　目標集中策略則是：將資源集中在特定買家、市場或產品種類；一般說法就是「市場定位」。如果把競爭策略放在針對特定的顧客群、某個產品鏈的一個特定區段或某個地區市場上，專門滿足特定對象或特定細分市場的需要，就是目標集中。

    其實不只是服務業，在全球化且網路化的時代，

任何產業(含製造業、農業)如果你無法作出特色、差異化，

你將面臨來自四面八方的劇烈競爭，要不斷的掙扎求生存。

就業問題與改善策略： 台灣缺的是 優質(值)工作! 產業界如何轉型升級(往微笑曲線兩端)，創造更多高附加價值的工作機會!

台灣不缺少工作職缺(量夠多)，問題是不夠優質(值)!

笨蛋! 

台灣缺的是 優質(值)工作! 產業界如何轉型升級(往微笑曲線兩端)，

創造更多高附加價值的工作機會!

如果勞工願意"屈就"，目前42萬個外勞擔任的工作(3K、夜班及家庭看護工作)，

隨時歡迎大家，但是你願意作嗎?

→ 先有雞才有蛋!

要先將母雞(產業)養強壯，自然生出優質的蛋(工作)，產蛋率(職缺數量)才能提高!

行政院主計總處12/22公布11月失業率4.27%，較10月下降0.06個百分點。

但仍高於日本4.2%、香港3.4%、南韓3%、新加坡1.9%。

11月失業者48萬7000人，較10月少6000人；

→減少的失業者從事何種工作?月薪多少?還是退出勞動市場?

就業人數1091萬8000人，較10月增2萬1000人。 

→ 新就業者從事何種工作?月薪多少?

目前行政院主計總處預估2013年台灣經濟成長率3.15%，經建會經建目標定為3.8%。
上述經濟部釋出的三項投資目標的成長率至少5%起跳。

其中，陸資來台投資3.5億美元、台商回台投資新台幣1,000億元均為歷史新高。

經濟部強調，希望推動台灣成為亞太經貿樞紐，爭取業者來台設立人才、製造加工、知識、商情及試點市場等五大區域總部，讓台灣成為廠商亞洲投資布局的優選之地。

經濟部今年起推動國外優質服務業者來台投資，明年持續強化。

→投資金額增多，但是能否創造優質的工作機會，以下列個案分析

CASE1. 經濟部投審會通過大陸3大海運公司，投資國內陽明海運擁有的高雄港高明碼頭3成的股權。
，預估對高雄港的吞吐量有相當大的正面助益。
→ 往微笑曲線右端移動:可提昇高雄港轉運的競爭力，又提高台灣物流產業的價值!
CASE2. 台勵福將在南投南崗工業區設廠，生產堆高機及電腦數值控制（ＣＮＣ）工具機，
預計增加一百餘名本地勞工就業機會，並鎖定高階技術人員。
→ 往微笑曲線左端移動:生產堆高機及電腦數值控制（ＣＮＣ）工具機，可強化研發設計能力。
CASE3. 萬國通路想擴充大陸的生產線，但卡在土地、人力問題，最後選擇回台，計畫在台南歸仁購買五公頃土地設廠，預計創造逾四百個就業機會。

→由於「縫製行李箱」需要大量的基層勞工，其工作環境如何?

    工資與福利如何?台灣勞工願意作嗎?

CASE4.來自西班牙飯店餐飲業者的投資意願強烈，包括世界知名度假飯店業者及全球排名前十大餐廳業者Mugaritz及Arzak，如Melia Hotels International已在今年來台參訪，明年將有進一步的投資布點或辦展進度。

→這些業者聚焦的是高階觀光市場(來台的高階觀光客)，可以提高台灣觀光產業的服務品質與價值!

居安思危：台灣的環境&極端天候危機的因應策略為何?

    最近我們的南部鄰國 [菲律賓] 南部地區遭到一場猛烈颱風「寶發」侵襲，
這場颱風造成至少325人死亡，數百人至今下落不明。現在已經12月份了，還有颱風來襲甚至造成重大傷亡，
    極端氣候益發加劇，災難型態也愈發多樣，政府防災工作雖有進步，但仍不足以因應愈演愈烈的極端氣候。一方面，治本的防災工作沒有具強制力的法源，以至於廬山、神木村這類有高度成災風險的地區，至今仍然有人聚居；先前還傳出由於推動遷村困難，政府已降低推動的力度，只要居民簽字同意在政府下達強制撤離令時配合，就暫不再提遷村；問題是，次次雨災，次次救援，次次重建，這種惡性循環要伊於胡底？

我們能不未雨綢繆，針對天候變遷預作更多準備嗎?

 回顧今年政府的相關作為(建立防災地圖)，政府救災的速度比以前「快」、效率「高」、災民撤離的意願比以前「強」。進步的秘訣在，政府與人民「有防災概念」。

內政部長李鴻源認為應該：

ㄧ、建立防災地圖：「防災地圖」是較簡單的說法，也可以說是「全國災害潛勢地區分布地圖」、全國地理資訊系統。內政部長李鴻源表示，今年防汛期首度實施的「防災地圖」疏散計畫，有九成都在準確預測範圍內，發揮相當效果，已超越國外的準度。他說，災害潛勢地區的村里長依防災地圖，都能在六小時前通知民眾疏散、避難，幾天之內疏散一千多人。李鴻源指出，防災地圖發揮九成效果，有一成可能其他因素，如汙水下水道阻塞等因素，超出防災地圖的範圍，未能準確預測出來，後續還會檢討。

二、跨部門整合資訊(中央與地方相關部門)即時連線(on-line)監控：政府也已規畫將戶政、警政、消防等單位資訊，結合在一起。在水災來臨前或土石流形成前，透過監視器，有利即時進行撤離救災。

三、積極的「國土規劃」：先計算出全台灣北中南東，各個縣市土地承載量，到底能住多少人，下一步，就是鼓勵各地方政府合併。內政部目前積極做的兩件事情，分別是國土規劃法修正和行政區劃法修正，他請營建署計算，台灣這土地北中南東，每塊土地的承載力，能住多少人? 透過土地承載力的計算，可以算出來。

李鴻源說，他給同仁一年時間計算國土承載力，但他也坦承這幾乎是不可能的任務，如果不可行也會請專家幫忙，至於目前除了大台北地區人口超載之外，其他地區是否超載? 他不做預測，但強調，超載的定義不只人口，還包括產業、生態和碳足跡，4個要一起談。

台灣那麼小，需要那麼多地方政府嗎? 很多地方政府根本沒有能力解決自己的問題，因此行政區劃法賦予地方政府合併的遊戲規則，要怎麼合併，由地方政府自行去談，地方政府合併是由下合上而非由上而下。

經濟日報社論提出：

1. 政府首先應儘速進行區域產業災損風險評估。亦即應建立全省各區域的人文及產業資料庫，進行災害風險分析，評估各區域可能導致產業災損的降雨量臨界值／警戒值，並針對各區域的水災風險程度擬定不同階段的風險管理及應變計畫，以訂定標準作業程序。

2.確立區域救災調度順序，定期舉行災防的演練。亦即應依各區域之災害危害度與脆弱度，根據預期災損與風險等級，擬定災前、災時、災後的人力、物資及產業供應鏈調度順序，俾使救災資源能發揮最高效益。

3.為了公眾安全與社會安定，也應就未來氣候變遷對於環境與社會造成的可能衝擊，提出脆弱性評估與容受力分析，檢討現有土地利用，調整國土開發與都市計畫政策；而受到直接、間接衝擊的產業，也應研擬調適策略以因應新的環境條件。

考慮到氣候變遷趨勢下所衍生的未來防災需求，亦應重新檢視現有的交通設施、水利工程等公共基礎建設的承載力，除了鼓勵抗震工法與材料之開發與應用等硬體設施的整備外，教育、法令規範也須同步有所因應。

此外，可藉由推動災防產業的發展，伺機拓展全球市場。亦即槓桿化台灣資訊電子產業優勢，發展適用於台灣的小區域監測、預警、通訊系統，並擴充軟體工程人才及測試工程師，以建立完善災害援救流程的整合型平台，以台灣為先導試驗場，並進一步開發適合亞熱帶國家／大中華圈的巨災模型、風險評估。

最後，也應思考建立因地制宜的颱洪保險訂價與機制。在氣候變遷情境下，民眾面臨災害風險機率大增，設計與推廣颱洪險有其迫切性與必要性，建議建立因地制宜的颱洪保險訂價與機制，以分攤政府、企業與民眾的災害風險。