宏碁修定[高階主管薪酬管理準則] :增蘭奇條款，避免高階經理人為了衝刺短期業績而採取不當措施， 導致企業蒙受難以預測的風險。

不經一事 不長一智!
因為宏碁前執行長蘭奇去年3月底離職後，宏碁發現歐洲通路有嚴重的庫存與異常的應收帳款，造成公司嚴重損失，後來蘭奇更投奔敵營 '聯想'。但宏碁卻必須依照國際慣例與聘僱合約，支付高額離職金，讓宏碁興起重新檢討高階經理人薪酬管理制度的必要性。
宏碁前執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）的退職退休金首度曝光，高達12.84億元。
未來宏碁新的「高階主管薪酬管理準則」設計理念:
是以長期經營績效與股東利益為依歸，涵蓋長短期激勵管理辦法，
並搭配如遞延給付、索回薪酬等機制。
跨國企業在挑選高階人才與兼顧公司未來發展的雙重考量下，
最重要的是要評估高階人才與其能為公司所帶來的績效，是否能成為正比。
且避免高階經理人為了衝刺短期業績而採取不當措施，
導致企業蒙受難以預測的風險。

宏碁薪制 增蘭奇條款

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2012.06.02 03:27 am

避免蘭奇事件重演，宏碁「高階主管薪酬管理準則」昨（1） 日出爐，未來宏碁高階主管獎酬將與公司長期經營績效掛勾，搭配遞延給付及索回薪酬等機制，避免高階經理人為達成短期業績而採取不當措施。 宏碁去年股東常會引進Vodafone前副執行長荷恩史密斯（JulianHorn-Smith）擔任獨立董事，主導成立薪酬委員會；並且聘請國際知名的企管顧問公司韜睿惠悅（TowersWatson）組成專案小組，研擬新的「高階主管薪酬管理準則」，成果昨天出爐，並在董事會通過。 宏碁董事長王振堂表示，新的高階主管薪酬策略與架構，較以往做了更周延的規範，不僅使高階經理人薪酬架構更符合國際標竿做法、兼具留才效果，也可避免薪酬支付上可能產生的風險。 新的「高階主管薪酬管理準則」設計理念是以長期經營績效與股東利益為依歸，涵蓋長短期激勵管理辦法，並搭配如遞延給付、索回薪酬等機制，避免高階經理人為了衝刺短期業績而採取不當措施，導致企業蒙受難以預測的風險。 業者認為，宏碁修改高階主管薪酬管理準則被視為「蘭奇條款」，因為宏碁前執行長蘭奇去年3月底離職後，宏碁發現歐洲通路有嚴重的庫存與異常的應收帳款，造成公司嚴重損失，後來蘭奇更投奔敵營聯想。但宏碁卻必須依照國際慣例與聘僱合約，支付高額離職金，讓宏碁興起重新檢討高階經理人薪酬管理制度的必要性。 【2012/06/02 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 宏碁薪制 增蘭奇條款 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7132798.shtml#ixzz1wcHWNUiH
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學者觀點／有棍子 也要有胡蘿蔔

【經濟日報╱記者黃國蓉／台北報導】 2012.06.02 03:27 am

針對宏碁宣布新的高階主管薪酬管理準則，增加對高階經理人「遞延給付」與「索回薪酬」機制。企管學者認為，此舉在公司治理與監管上有其意義，但實務上要看細節與配套如何設計。 政治大學財管系教授周行一表示，此類制度目前國內較少見，不過國外早有許多討論，2008年連動債風暴後，美國金融監管機構就積極推動，要將過去當月、當季發放的激勵獎金，分期執行，避免經理人與交易員不當操作，造成長期損害。 而遞延給付的措施不限於金融業，許多國外企業發放限制型股票、或分期執行的股票選擇權等，原始企圖是留才，但也能鼓勵員工以公司的長遠利益為重。 政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東認為，若以「胡蘿蔔與棍子」比喻，遞延支付和薪酬索回是偏向威嚇面的「棍子」，企業也可考慮正向激勵的「胡蘿蔔」措施。 【2012/06/02 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 學者觀點／有棍子 也要有胡蘿蔔 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7132800.shtml#ixzz1wcHfDk00
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天價！蘭奇離職金 宏碁付12.8億

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2012.06.15 05:39 am

宏碁前執行長蘭奇。 宏碁前執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）的退職退休金首度曝光，高達12.84億元，比外界預估3億元高出3倍以上，也遠高於菲奧莉娜、賀德離開惠普時支領的資遣費，是全球PC業界高階主管離職金的最高紀錄。 宏碁股東常會今（15）日將登場，根據最新出爐的宏碁年報資料，一直備受外界高度關注的蘭奇離職金曝光，這筆一般稱為「黃金降落傘」的大額款項，預期將是股東會中引人注目的話題。 蘭奇去年4月閃電請辭，從宏碁手中獲得一筆豐厚的離職金，宏碁一直不願說明金額，只說「符合國際行情」。原本外界普遍推估金額在1,000萬美元（相當於新台幣3億元）左右，但宏碁實際付出的代價竟高出市場預估3倍以上。12.84億大約是蘭奇年薪（根據年報，蘭奇含薪資、獎金及特支費，年薪約2.02億元）的6.35倍，相當於4.5戶帝寶豪宅（單價約2.8億），或400輛賓士300轎車（單價約320萬）。 蘭奇的離職金，比起惠普前執行長菲奧莉娜（Carly Fiorina） 2005年離職時領取的2,100萬美元（當時換算新台幣約6.7億元）資遣費，高出近1倍。戰功赫赫的賀德（Mark Hurd）2010年離開惠普時，也只拿到1,220萬美元離職金及合計2,000萬美元的股票及選擇權（合計約新台幣9.66億元）。對此，宏碁主管昨天回應表示，宏碁是國際化公司，離職金的金額是依照國際慣例，並參考當時公司營運狀況而決定。 由於蘭奇先前同時具有董事及經理人雙重身分，宏碁此次是依照主管機關規定，必須於最新年報中揭露主管酬勞。 為了修補漏洞，宏碁去年8月成立薪酬委員會，今年6月的董事會中，宏碁通過被稱為「蘭奇條款」的高階主管薪酬管理準則，未來宏碁高階主管獎酬將與公司長期經營績效掛勾，搭配遞延給付及索回薪酬等機制。 圖／經濟日報提供 新聞辭典》黃金降落傘 「黃金降落傘」（Golden Parachute）原本是指因為公司被併購或收購，導致董事、總裁等高級管理人員被解僱，公司提供豐厚的補償費（例如離職費、股票選擇權或額外津貼等），讓高層經營管理者可以安全脫困，另謀高就，為企業留才的重要方法之一。 但近年來「黃金降落傘」一詞，經常被西方媒體用來諷刺一些企業執行長，當經營企業捅出婁子後，卻帶著豐厚離職金及紅利安全逃生。 【2012/06/15 經濟日報】@ http://udn.com/

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他丟下爛攤 安全下莊

【經濟日報╱記者 曾仁凱】 2012.06.15 03:12 am

宏碁今（15）日股東會中，將承認去年稅後大虧66.01億元，創下歷來之最；年報中，宏碁也首度揭露蘭奇離職金高達12.84 億元天價。兩筆天文數字，都令人側目。 蘭奇去年4月宣布閃辭，宏碁隨後發現歐洲通路有嚴重庫存與應收帳款異常現象，為此，公司一次性認列1.5億美元（折台幣約44億元）的營運損失，造成宏碁去年鉅虧66.01億元，創下公司成立以來的最差成績，「蘭奇神話」破滅。 蘭奇離開宏碁還不到半年，就等不及競業禁止條款的1年期限，去年9月宣布轉戰聯想，目前更擔任聯想歐非中東（EMEA）市場的最高主管，與老東家宏碁打對台。隨著蘭奇高達12.84億元的「黃金降落傘」曝光，宏碁情何以堪。 高階經理人追求短期績效，不擇手段，最後留下難以收拾的爛攤子，自己卻乘著黃金降落傘安全下莊。類似的故事不斷重演，成為「公司治理」的最大諷刺。 【2012/06/15 經濟日報】@ http://udn.com =============================================================== 台灣企業 最貴的一堂課 【經濟日報╱葉銀華 (記者王皓正整理)】 2012.06.15 03:12 am   國內筆記型電腦（NB）品牌大廠宏碁（Acer）對前執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）支付出高額的離職金，在國際上，「並不是特例，而是慣例」，這個事件也讓台灣的企業，獲得進一步地學習、成長的機會。 國際企業因為高度競爭使然，高階人才的「非自願離職」，都是需要補償的，企業支付高額離職金也屢見不鮮。先前外界傳言，因為宏碁的市占率衰退、供應商存貨過多，才造成蘭奇自己離職，其實這些都只是藉口。 跨國大型企業的執行長，在國際上的聘用慣例，其報酬包括薪資、分紅、離職金等多重組合，尤其離職金的補償，不但是企業的應盡義務，也是高階人才應有的權利。 因為當高階人才被挖角時，就必須要承擔未來如果有一天要「非自願離職」的不確定性，自己也要冒相對的風險，所以企業如要挖角，付出高額的離職金也是理所當然。 就我自己了解的，其實蘭奇的事件也讓宏碁上了一課，目前宏碁公司內部對於高階人才的薪資組合等，已增訂了許多的附加條款，例如在不同的情況下，主管可以獲得不同的報酬。 如果業績沒有達到原訂的標準，薪酬也可能減半，或者是有報酬遞延給付、甚至收回等規定。所以，對於高額離職金等高階人才的任用標準評量，台灣企業也正在學習成長當中。 另一方面，當前高階人才在跨國企業中的聘僱與任用，也是相當競爭，有才幹的人才相對稀少，企業在「挑選高階人才」與「兼顧公司未來發展」的雙重考量下，首要評估的重要標準，即在於「高階人才的能力」與「其所能為公司帶來的績效」能否成為正比。 就蘭奇的事件來說，當初宏碁所開出的僱用條件，一定是有很詳細的各種正、反規範，經過宏碁董事會的評估之後，最後才決定聘用蘭奇。 雖然蘭奇的離職金高達新台幣12.84億元，創下台灣企業的新高水準，不過，在筆記型電腦產業上，高額離職金應該是國際慣例，所以宏碁對蘭奇付出高額的離職金其實無可厚非，外界對於宏碁也不應該多加責難。 蘭奇離開宏碁之後，跳槽到全球第2大、中國大陸最大的個人電腦（PC）品牌廠聯想（Lenovo），間接證實，蘭奇應該有他個人的「價值」存在，真的有其經營策略、可以為公司帶來獲利，所以同業才爭相邀約。 整體而言，跨國企業在挑選高階人才與兼顧公司未來發展的雙重考量下，最重要的是要評估高階人才與其能為公司所帶來的績效，是否能成為正比。 如果公司評估之後，所得到的答案是正面的，最後再經過董事會的同意，那麼就應該要聘用，而不是以單一的離職金多寡，來論定高階人才的聘用成敗。 （作者是行政院金融監督管理委員會委員，本文由葉銀華口述） 【2012/06/15 經濟日報】@ http://udn.com/ 全文網址: 名家觀點／台灣企業 最貴的一堂課 | 蘭奇離職金曝光 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN5/7161345.shtml#ixzz1xpxK7lCW Power By udn.com

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