鴻海花二三八億入股日本夏普，成為夏普最大股東，為鴻海董事長郭台銘口中的「聯日抗韓」吹響戰鬥的號角。鴻海這招值得肯定，在產業布局上更有其非凡的意義。其它科技業者是該效法鴻海，無論是要聯日抗韓、或聯美抗韓，甚至聯合大陸對抗韓國，都該自己來，別指望政府了。
二○○八年金融海嘯後，台灣科技業者與韓國的差距有越拉越遠的趨勢，其情況已到了令人觸目驚心的地步。曾經是台灣引以為傲的「雙Ｄ」─ＤＲＡＭ與ＬＣＤ面板，全部陷入困境。其中，又以韓國企業給台廠的壓力及衝擊最大，雙方是完全正面開戰決鬥。
台灣五大ＤＲＡＭ廠，倒閉的倒閉、紓困的紓困，苦撐者也承受數百億的虧損；面板也是或紓困、或一年虧損五、六百億。更讓人憂心者是這兩大產業的問題，不僅是短期的景氣起伏、市場變化問題，還有技術落後韓國廠商的深層隱憂。國內不少人都鼓吹政府要「聯Ｘ抗韓」。
但坦白說，發球權不在政府手上，政府更不可能拿國庫的錢，投入數百億去投資國內外廠商，政府實在很難主導「聯Ｘ抗韓」。政府能作者，頂多只能在法令上放寬，或是與大陸協商，協助業者爭取較佳的市場條件。
從體制看，政府花任何錢、作任何事，都要受立法院及社會輿論監督，其執行效率永遠趕不上要立即作決斷、機會稍縱即逝的商業決策。從過去的例子看，要靠政府者，最後等到者多是「滿肚子鳥氣」。要聯Ｘ抗韓，與其倚盼政府，業者不如自己來，鴻海的布局就是一個不錯的典範案例。
二○○八年金融海嘯後，台灣科技業者與韓國的差距有越拉越遠的趨勢，其情況已到了令人觸目驚心的地步。曾經是台灣引以為傲的「雙Ｄ」─ＤＲＡＭ與ＬＣＤ面板，全部陷入困境。其中，又以韓國企業給台廠的壓力及衝擊最大，雙方是完全正面開戰決鬥。
台灣五大ＤＲＡＭ廠，倒閉的倒閉、紓困的紓困，苦撐者也承受數百億的虧損；面板也是或紓困、或一年虧損五、六百億。更讓人憂心者是這兩大產業的問題，不僅是短期的景氣起伏、市場變化問題，還有技術落後韓國廠商的深層隱憂。國內不少人都鼓吹政府要「聯Ｘ抗韓」。
但坦白說，發球權不在政府手上，政府更不可能拿國庫的錢，投入數百億去投資國內外廠商，政府實在很難主導「聯Ｘ抗韓」。政府能作者，頂多只能在法令上放寬，或是與大陸協商，協助業者爭取較佳的市場條件。
從體制看，政府花任何錢、作任何事，都要受立法院及社會輿論監督，其執行效率永遠趕不上要立即作決斷、機會稍縱即逝的商業決策。從過去的例子看，要靠政府者，最後等到者多是「滿肚子鳥氣」。要聯Ｘ抗韓，與其倚盼政府，業者不如自己來，鴻海的布局就是一個不錯的典範案例。
沒有留言:
張貼留言